2009年，中信泰富特鋼集團黨委成立，特鋼集團黨委實施屬地化管理，隸屬上海經信黨工委和中信集團黨委雙重領導。2017年1月份，特鋼集團黨委由中信集團黨委垂直管理，在中信集團黨委的直接領導下，中信泰富特鋼黨委結合“鄉鎮企業的靈活、國有企業的規范、外資企業的國際化”的自身特色，不斷推動集團高質量發展，黨建工作取得了長足進步。

　　2020年9月28日，中共中信泰富特鋼集團股份有限公司委員會黨校揭牌成立。中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛任校長，黨委副書記郟靜洪任副校長。“黨校的成立，是中信泰富特鋼黨委貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實全面從嚴治黨要求，加強集團黨建的一項重要舉措，也是堅定集團黨員干部理想信念，提升黨員干部綜合素質，助推集團高質量發展的必然選擇。”錢剛指出。

　　走進中信泰富特鋼展館、興澄特鋼特板厚板分廠員工休息室、大冶特鋼展館，模范人物、技能大師、員工的笑臉，以及各種生動活潑的黨建活動場景，一一映入《中國冶金報》記者的眼簾。讓人印象深刻的是，中信泰富特鋼的黨建工作已與企業各項業務工作融為一體，扎根筑魂、固本培元，引領著企業的發展壯大。

　　黨建為綱，以用為本聚優勢

　　“黨建為綱，綱舉目張；以用為本，聚合優勢。”郟靜洪在接受《中國冶金報》記者采訪時這樣概括中信泰富特鋼的黨建特色。他進一步解釋道：“把黨的建設與企業生產經營各環節工作深度融合，堅持黨的領導、加強黨的建設這個我國國有企業的獨特優勢就能充分發揮出來。” 

　　以貫徹落實新發展理念為例，中信泰富特鋼黨委注重結合實際、精準施策，有效推動五大發展理念落地生根、開花結果。

　　一是在改革創新中培育發展動能。中信泰富特鋼將產品創新擺在突出位置，注重在高端產品研發和關鍵品種效益提高上下功夫。每年淘汰10%的低效產品、新增10%的高效產品，著力突破行業關鍵重大技術問題；試點推進智能化生產線、智能車間項目，著力提升裝備制造競爭力；實行優員增效，提高全員勞動生產率。

　　二是在統籌協調中優化發展布局。中信泰富特鋼強化在人力資源、資金財務、成本控制、原料采購、市場營銷等方面的戰略協同，提升運營質量，如采取銷售由特鋼集團統抓等手段，一體推進“中信泰富特鋼+興澄、大冶、青鋼”品牌體系建設，實現企業間優勢互補、協調發展，提升特鋼整體品牌美譽度和影響力。

　　三是在綠色智造中轉變發展方式。中信泰富特鋼認真踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念，積極開發使用環保節能技術，推進再生資源利用。“十三五”期間，中信泰富特鋼在環保裝備上投入超過32億元，有效降低污染物的排放。

　　四是在開放合作中拓展發展空間。中信泰富特鋼建立了11個海外代表處，每年出口鋼材超過100萬噸，70%以上出口產品供應歐洲和美國、日本等發達地區和國家，并與高端客戶結成戰略伙伴關系。

　　五是在普惠共享中匯聚發展力量。中信泰富特鋼踐行“為客戶創造價值，為員工創造幸福，為股東創造效益，為社會創造財富”的企業使命，實現各方互惠共贏。“十三五”期間，中信泰富特鋼整體競爭優勢顯著擴大，實現了產銷量翻番、效益超3倍的優良業績，持續保持領先水平。

　　同時，中信泰富特鋼集團旗下企業也從實際出發，積極構建與企業發展相適應的黨建模式。

　　興澄特鋼以“黨建+”模式為切入點，促進黨建融入經營生產，開展對標挖潛，創先爭優、比學趕超。該公司通過黨建共建、結對互學方式，促進業務提升；通過開展“贏在執行”等活動，充分保持黨員先進性和發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，激發支部活力。興澄特鋼還開展支部品牌創建活動，著力培育“厚板黨建131”（“1”為精益，厚板黨支部精益的黨建文化；“3”為擁有精湛的生產技術、設備維護精準化管理、始終如一的精細操作；“1”為精品，打造世界一流的精品鋼板）、特板研發黨建“123”（“1個目標”，特板品牌創國際一流；“2個強化”，強化黨員模范帶頭作用，強化黨支部戰斗堡壘作用；“3個過硬”，政治素質過硬、專業技能過硬、產品品質過硬）等工作法。

　　大冶特鋼則通過“每年一主題”的工作模式，找準黨建工作出發點和著力點，推進黨建與中心工作深度融合，切實提升了黨建在公司各項工作中的引領力。比如，2020年，大冶特鋼黨委深入開展“轉改強提”（轉觀念 改作風 強素質 提效能）主題活動，同時制訂方案并大力推進 “庸、懶、散、滿、慢”專項治理工作。黨委推進組領導分3組深入各基層黨組織，以“導”為主，按照“整改措施要實質、整改期限要可控、主體責任要落實”的要求加強對基層的指導。各基層黨組織貫徹公司黨委指導精神，邊整改邊發現新問題，建立一對一幫扶機制和銷號工作機制，對照清單一條一條地檢查，確保主題活動取得實實在在的效果，促進干部員工思想作風和精神面貌發生了根本轉變。為持續推進和深化2020年“管理提升年”各項工作，大冶特鋼黨委深入推進學習型、創新型、協同競爭型“三型組織”建設，促進工作質量、工作效率“雙提升”。全員創新工作得到持續深化，公司創新氛圍發生深刻變化，僅2020年8月份部門分廠級創新成果即達到1979項。大冶特鋼黨委還創新實施“1+1+1+N”的黨群工作例會機制（公司黨委1個月工作總結+1個基層黨組織經驗交流+1個專題學習+N個基層黨組織觀摩）。他們將會議室搬到現場，加強現場服務指導，促進了黨帶群團和黨紀工團聯動機制，有力服務和指導了基層黨組織黨建工作，也促進了基層之間對標學習。

　　青島特鋼構建了三級黨員學習教育平臺，做到“公司有中心（培訓中心）、支部有陣地（黨員活動室）、小組有園地（班組）”；季度性開展“黨員之星”評選活動，營造黨員示范帶頭、人人學習楷模、個個爭當先進的氛圍。

　　揚州特材將黨建工作融入生產經營，結合黨員示范崗、黨員責任區定期開展黨員服務一線活動；成立黨員帶頭的技術攻關小組，帶頭開展實驗，成功開發多元化球團品種；黨委牽頭開展降本攻關項目，各部門黨員帶頭開展成本壓降攻關。

　　精神為核，堅持自我革命不動搖

　　“我黨之所以能夠永葆初心、勇擔使命，靠的是勇于自我革命的鮮明政治品格。我們全體員工，特別是黨員領導干部，更要帶頭不忘初心、牢記使命，帶頭自我凈化、自我革新、自我完善、自我提高。”這是錢剛在給中信泰富特鋼干部職工上主題黨課時提出的要求。

　　2019年，面對嚴峻的經濟形勢和國際形勢，中信泰富特鋼對國際、國內政治經濟形勢做了全面分析，并深入剖析了特鋼產業所面臨的矛盾和問題。錢剛對中信泰富特鋼的黨員干部提出了自覺向書本學習、向實踐學習、向人民群眾學習，加強黨性鍛煉和政治歷練，不斷提升政治境界、思想境界、道德境界，全面增強執政本領，建設一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍的要求，并提出了中信泰富特鋼自我提高的目標，即競爭力提升。

　　圍繞這個目標，中信泰富特鋼發動全體黨員干部傳承和發揚企業多年積淀而成的兩種精神：愚公精神、工匠精神。

　　一是愚公精神。特鋼企業的工藝技術往往需要投身基層，現場蹲點，鍥而不舍地深入鉆研。中信泰富特鋼正是靠著這些不斷涌現的“愚公”，努力攀登著特鋼工藝技術的高峰。

　　興澄特鋼特板厚板分廠工藝技術團隊就是一支這樣的隊伍。

　　鋼板厚度精度是衡量中厚板質量的重要指標。興澄特鋼特板厚板分廠工藝技術團隊對此特別關注。這支以30歲~40歲中青年黨員為骨干的團隊，從基礎數據收集下手，從操作工的參數設置到模型的運行記錄，從關鍵設備的數據記錄到成品鋼板的尺寸數據，幾經研討，終于把問題根源基本摸清。經過一年多的攻關試驗，該廠鋼板厚度異常率從26%降到5%，每月超限噸數從一兩千噸降低至三四百噸，創效顯著。

　　為了提高特厚板探傷合格率，團隊連續加班，檢測坯料規格由連鑄坯擴展至鋼錠、復合坯，鋼種由常規品種擴展至重點品種，鋼板規格從普通規格延伸到超厚超寬規格，不厭其煩，反復試驗。經過努力和鉆研，特厚鋼板探傷合格率提升了15個百分點，成效斐然。

　　二是工匠精神。興澄特鋼特板厚板分廠生產班作業長周徐剛，堅持“質量就是效益、質量就是生命”理念，8年中他帶領的生產乙班從未發生過批量質量事故，性能一檢合格率、軋制命中率在4個班組中一直名列前茅，“軋區6個月綜合指標排名第一”“剪切連續7個月無剪切非計劃”等，都創出了分廠的最好紀錄。

　　2017年，特板厚板分廠獲得大批量生產管線鋼資質。周徐剛作為黨員示范崗的帶頭人，主動請纓承擔分廠大部分管線鋼的生產任務。針對鋼板瓢曲等問題，周徐剛一直冒著高溫蹲點熱矯進行作業觀察，主動參與改善鋼板平直度的研究，當班時主動要求進行軋鋼試驗，終于解決了管線鋼瓢曲問題。

　　此外，他還多次參與了項目攻關：“高溫低速大壓下軋制工藝”項目，解決以容器鋼12Cr2Mo1VR為代表的特厚板探傷問題；“差溫軋制下的低速大壓下軋制工藝”項目，實現了以120毫米厚Q460C為代表的以軋代鍛特厚板的生產，屬國內首創；“鈦合板表面質量及軋制命中率提升攻關”項目，控制了軋制過程中上下除鱗水壓力的大小偏差，使得鈦合板上下表面產生溫度差，從而有效改善板形。

　　人才為基，像辦學校一樣辦企業

　　中信泰富特鋼研究院擁有在冊的中高級研究人員500名，并外聘了陣容強大的國內外院士專家隊伍。中信泰富特鋼始終將人才視作企業的核心競爭力，像辦學校一樣辦企業也就成了企業發展的一塊戰略基石。

　　“員工素質提高10%，效益可以提高100%。”這是錢剛在擔任興澄特鋼特煉廠廠長時常說的一句話。

　　中信泰富特鋼學院自成立以來，立足“人才培養的助推器、知識沉淀的組織者、文化傳承的工作臺”階段性發展定位，以“辦好企業大學，助力中特圓夢”為愿景，以提升培訓工作的“系統性、實用性、關聯性”為落腳點，始終圍繞生產經營管理的“難點、熱點、痛點”組織開展培訓工作，力求結合實際、運用實戰、獲得實效。2020年，該院總計舉辦培訓項目211個，培訓5.4萬人次，培訓滿意度達92%。

　　采訪間隙，興澄特鋼特板厚板分廠綜合室主任郭紅偉拿出手機，向《中國冶金報》記者展示自己每天的“自習課”——中特云課、云端學習、學習強國。

　　“中特云課是我們特鋼學院開發的一個應用軟件。” 張銀華，這位上世紀80年代初大學畢業即分配到大冶特鋼工作的老特鋼人，現在是中信泰富特鋼學院院長，笑吟吟地說道。

　　“對于一家特鋼企業來說，創新的深度、質量把控的精度，決定了企業所能達到的高度。我們特鋼學院的定位就是人才培養的助推器、知識沉淀的組織者、文化傳承的工作臺。”張銀華說。

　　在張銀華看來，辦好企業大學的核心理念有3個：一是“個人貢獻=業績貢獻+賦能貢獻”。“對任何員工、包括所有層級領導的貢獻做評價，一方面要看業績，另一方面要看培養人。”二是 “好領導是好老師”。“既然要像辦學校一樣辦企業，那么理所當然，我們各條產線、各個層級的領導，就相當于是各個院系、各個專業不同層級的導師。為此，我們也開設了‘好領導如何做好老師’的專題培訓班。”三是把培訓過程當作人才的選拔過程。 “我們認為，提升能力的過程本身還有一個更重要的功能，就是發現、發掘和推薦人才。” 張銀華說。

　　許君鋒，興澄特鋼裝備部電氣工程師、高級技師，“江蘇工匠”，國家級技能大師工作室的領辦人。至今許君鋒已累計獲得國家專利15個（含1項發明專利），發表國家級或省級專業論文18篇，參與著作2部。

　　走進位于特鋼學院的許君鋒技能大師工作室，《中國冶金報》記者在墻上的“創新、人才培養、攻關”項目計劃表中看到，在一串“永磁技術推廣”“智能燃燒技術”“機器人研究”等攻關項目計劃中，清楚地寫著“培養市級以上大師1名”“培養后備人才3名”的目標。近幾年，他帶領工作室成員學技術、學本領，通過各類技術、技能培訓，已累計教學500余人次。

　　“以許君鋒及其技能大師工作室為代表的技術創新單元，是興澄特鋼實現技術引領和創新驅動的重要因素。”張銀華說，這就叫“業績貢獻+賦能貢獻”。

　　以黨建為綱，實現黨的建設與生產經營深度融合；堅持自我革命不動搖，涵養出以銳意進取、勇于克難攻堅為內核的企業精神；以“人本”理念創新開展員工培訓，“像辦學校樣辦企業”，是中信泰富特鋼鍛造新時代黨的領導力的實踐探索，更是中信泰富特鋼創建全球最具競爭力的特鋼企業集團的不竭的力量源泉。

　　尾聲

　　“按照中信泰富特鋼‘十四五’發展藍圖，在內涵式發展方面，無論是提高效率、創新完善體制機制，還是大力推進智能制造、提升勞動生產率，‘提質’都將成為中信泰富特鋼高質量發展的航向。”中信泰富特鋼總裁助理顧國明說。而在外延式發展方面，其落腳點將是在持續聚焦特鋼及與特鋼產品密切相關的資源技術和上下游產業鏈的基礎上，在兼并重組方面邁出新的堅實步伐，通過輸出技術與管理，進一步提升整個特鋼產品市場的協同效應。

　　在中信泰富特鋼網站上展示出的錢剛董事長的致辭中，《中國冶金報》記者看到中信泰富特鋼“創建全球最具競爭力特鋼企業集團”的發展愿景和實現路徑：深耕特鋼主業，堅定不移走“品種、質量、效益型”道路，以“引領全球特鋼產業發展”為目標，圍繞國家產業結構調整，堅持價值創造、綠色發展、技術創新和發展模式創新，加快推進智慧冶金和數字化轉型，帶動行業由應用型集成工藝向原創型研發工藝轉變，提速發展、全球布局，積極承擔國家使命，助推產業鏈高質量發展。

　　展望未來江海浩漾，百年強國壯志澎湃。

　　為期一周的采訪，《中國冶金報》中信泰富特鋼高質量發展之路采訪報道組看到了一家優秀特鋼企業轉型升級的長期堅持和不懈奮斗。如今，站上全面建設社會主義現代化國家的新征程、新起點，相信中信泰富特鋼高質量發展之路將越走越寬，相信中國鋼鐵行業將在中信泰富特鋼等一批優秀企業的引領下，在整個鋼鐵產業鏈乃至中國工業的高質量發展中擔當作為、再立新功。

 

　　（《中國冶金報》中信泰富特鋼高質量發展之路采訪報道組：陳玉千、陳琢、呂兵、劉加軍、何惠平；賈林海、陳曦、溫曉霞、周利勇、燕衛平對本文亦有貢獻。）