用奮斗書寫 以實干作答
——記全國工人先鋒號獲得者寶武集團鄂城鋼鐵寬厚板廠熱處理車間計劃組班
圖為鄂城鋼鐵寬厚板廠熱處理車間計劃組職工。（鄂城鋼鐵 供圖）
邵曉潔 顧芳
近日，筆者走進中國寶武集團鄂城鋼鐵寬厚板廠熱處理車間計劃組班組活動室，設計新穎的文化墻、班組文化園地展板、催人奮進的班組格言、清晰明了的員工崗位安全風險描述、崗位風險與辨識控制、班組榮譽展示等全部映入眼簾。
寬厚板廠熱處理車間計劃組，是熱處理車間的核心崗位，員工13名，崗位涉及計劃、繳庫、工藝及質量管控等，是一個追求極致、善于創新，朝氣蓬勃的團隊。2022年該班組榮獲“湖北工人先鋒號”榮譽稱號，剛剛，又喜獲2023年“全國工人先鋒號”榮譽稱號。
擰成“一股繩”，守牢安全線。寬厚板廠熱處理車間計劃組牢固樹立安全生產理念，堅持通過班前會、周安全日活動等形式組織開展安全教育學習活動，促進職工牢固樹立安全生產意識，推動“違章就是犯罪”理念入腦入心；開展“人人上臺講安全”活動，班員輪流做講師，從“要我安全”向“我要安全”轉變，增強班組安全自主管理能力，為實現熱處理投產14年安全零事故做出了積極貢獻。
鉚足“一股勁”，極致提效率。該班組緊盯行業標桿，對標先進找差距，系統梳理在提產、降本、增效等方面的痛點、難點問題，形成重點項目清單，明確攻關目標措施，按“PDCA+認真”原則執行，持續改善指標。經過大家的共同努力，2023年3月份熱處理裝爐量達到3.6萬噸，再創新高，處于行業先進水平，開創了高效生產新局面，年降本400萬元。
闖出“一條路”，創新我先行。寬厚板廠熱處理車間計劃組圍繞生產效率提升、質量改進、指標改善、降低成本等方面，發動班組員工積極建言獻策，并做好成果的總結提煉。班組成員成功申報發明專利2個；4項獲評鄂鋼崗位創新成果獎，其中“多工序優化提升熱處理爐效率”榮獲鄂鋼崗位創新成果一等獎，年創效717萬元。
凝成“一條心”，共建溫馨家。一人不為眾，獨木不成林，班組的發展離不開一支專業素質過硬的隊伍。該班重視團隊整體能力提升，通過員工能力矩陣圖綜合評價每名員工的技能水平，然后針對性進行查漏補缺。該班組制訂培訓計劃，采取“3+N”、單點課、OPL培訓、標準崗培訓、頭腦風暴、師帶徒等形式，全面提升員工的崗位技能。工作之余，班組員工親力親為，爭當設計師，為活動室設計標語、添加綠植，布置學習室，大家彼此交流談心，互幫互助，每個人都感受到小“家”的關懷與溫暖。
追求極致的一線班組
——記全國工人先鋒號獲得者武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司軋鋼廠型材作業區生產丙班
圖為武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司軋鋼廠型材作業區生產丙班職工。（孫運福 攝）
秦天瑞 孫運福
武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司軋鋼廠型材作業區生產丙班是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的生產團隊，主要承擔著按生產計劃組織軋制各種規格的H型鋼、工字鋼、角鋼、槽鋼產品任務。該班對整個軋制過程進行精準控制，通過各個崗位和工序協調配合，確保安全、環保、消防達標，不斷提高經濟技術指標，生產出符合國家標準的成品鋼材，實現綠色、優質、高效生產，先后榮獲昆鋼公司“特級班組”“五星”班組，云南省“工人先鋒號”、全國“工人先鋒號”榮譽稱號。
安全生產大于天
“安全風險并不可怕，可怕的是對這些風險缺乏辨識和認知，甚至麻木。”這是大班長吳紅冬經常掛在嘴邊的一句話。安全問題無小事，日常做不到“萬無一失”，關鍵時刻便會“一失萬無”。生產丙班始終把班組安全工作放在首要位置，嚴格按照安全標準化的要求開展工作，結合該公司軋鋼廠“雙反”和隱患排查治理工作不斷增強班組職工的安全意識和作業現場的隱患整改效果，2022年全年班組共查出隱患245項，整改率100%，實現全年零安全生產事故。
青春無邊 奮斗以成
型材作業區生產丙班是5個生產班中年輕人最多的班組，積極、陽光成了丙班的“標簽”。在生產企業，基層最留不住的就是年輕人，而丙班的年輕人卻恰恰相反。
梅欽和畢卉芳是丙班的青年“夫妻檔”。梅欽是型材生產線軋機速度調整最快、效率最高的主操手，在各類技能競賽中都取得優異成績。他說，基層是最好的課堂，實踐是最好的老師。他和妻子在有急難險重任務、在抗疫保產的時候，總是毫不猶豫地舍小家為大家，保質保量完成生產任務。
丙班常態化開展崗位技術練兵活動全面提升班組整體綜合素質；以師帶徒為平臺，做好傳、幫、帶工作，鼓勵青工主動學習，樹立成才在崗位的信心和意識。溫室里長不出參天大樹，丙班的青年們都選擇扎根基層，在苦干、實干中長才干、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀。
嚴抓生產 塑造優質型材
從2011年摸著石頭過河到現在能夠軋制20多個規格43個品種，型材作業區生產丙班緊緊圍繞生產經營指標，立足崗位追求高效率和高效益。他們嚴格執行工藝紀律，注重生產過程中的管控，各崗位和工序間做好配合，從源頭做好產品質量管控工作。他們在生產過程督促關鍵崗位人員做好產品外形尺寸的檢查測量工作，確保生產出的型材產品都符合國家的質量管理標準。該班以最終顧客為服務對象，根據顧客的反饋及時改進和完善，打造型材質量信得過班組，只為向用戶提供合格優質的型材產品。
2022年，生產丙班保持班產量最高紀錄2043.108噸，累計軋制合格成品19.27萬噸，其中年平均機時產量為115.04噸、年平均班產量為1275.743噸，為昆鋼“降本增效”貢獻了班組力量，為軋鋼廠圓滿完成各項生產經營目標做出了積極貢獻。
做型材最亮的“星”
生產丙班有自己的班組文化——“想都是問題，做才有答案，站著不動永遠是觀眾。”該班著力打造“三力”班組：一是發揮黨建引領力，通過黨員責任區、黨內主題實踐活動、黨員攻關活動讓黨旗在一線飄揚。二是發揮組織力，通過“三崗”活動、“精益6S”管理、“班組七步法”“一人一表”等雙基工作，逐步提高班組自主管理能力。三是發揮戰斗力，攻堅克難。2022年9月份在安寧市疫情靜態管控期間，型材丙班沖在一線，連續10天駐廠保產，順利完成各項生產任務。通過班組職工的共同努力，型材丙班在縱深推進班組星級建設管理工作中順利通過昆鋼公司“安全標準化星”“現場文明星”“模范小家星”“指標最優星”“創新創效星”星級班組的達標考評，成為軋鋼廠第一個“五星”班組并在2022年榮獲云南省“工人先鋒號”榮譽稱號。
實干成就偉業，奮斗創造幸福。型材作業區生產丙班作為一個基層班組，穩扎穩打、篤志前行，苦練內功、追求極致，努力打造一支不怕苦、不怕累、作風硬、技術精、持續進步的新時代產業工人隊伍。
先鋒班組煉成記
——記全國工人先鋒號獲得者本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司歪頭山礦采礦作業區排巖班
圖為本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司歪頭山礦采礦作業區排巖班職工。（本鋼礦業 供圖）
韓爽爽
在本鋼礦業歪頭山礦，有一支由19名職工組成的隊伍，承擔著主采場巖石排放工作。近期，他們榮獲全國工人先鋒號稱號。他們敢于爭先，勇于奮斗，解決了一個又一個生產難題；他們拼搏奮進、爭創一流，排巖量年年有突破，多次出色完成礦里下達的各項工作任務。本鋼礦業歪頭山礦采礦作業區排巖班曾榮獲本溪工人先鋒號、本溪市“安康杯”競賽優勝班組、遼寧省工人先鋒號、全國工人先鋒號等榮譽。
談起先鋒班組的“秘訣”，班長王偉說：“排巖班堅持做好3件事，管理公開、責任落實、抓牢安全。”
人心所向是提高班組整體戰斗力的根本，多年來排巖班堅持以人為本，構建和諧班組。“要想人心齊，班組管理就要做到‘公開、公平、公正’，讓職工在工作中感受價值，齊心協力。”王偉說。在排巖班，無論是獎金分配、考核指標，還是職工每日工作完成情況都有清晰記錄，并在班前會、周安全會等班組會議上公布，考核結果一目了然，考核過程公開透明，人人都可發表意見和建議，真正實現了班組職工能者多勞、多勞多得，大大激勵了職工工作的主動性和積極性。只要全班擰成一股繩，就沒有攻克不了的關、過不了坎兒。為增強班組職工凝聚力，在日常工作中，王偉還格外關注班組職工思想動態，及時了解職工的各項訴求，對有困難的職工進行關心幫扶，在班組內架設親情管理溝通橋梁，通過濃濃的親情文化使排巖班在急難險重任務中展現積極向上的奮斗狀態。
要實現高效生產離不開責任的落地落實。近年來，伴隨著本鋼礦業歪頭山礦排巖產量的不斷增加，排巖班的工作任務也越來越艱巨，為了更好地完成排巖工作，該班組對礦里下達的產量、成本等指標進行細化分解，落實到人，堅持做到人人有指標，事事有考核。同時，該班組還樹立“全局一盤棋”思想，使職工在工作中主動相互配合，積極溝通協作。在排巖班，職工互幫互助蔚然成風，他們在工作中互相補位，不僅多次圓滿地完成礦里下達的生產任務，還經常主動協助作業區的其他班組開展設備檢維修工作。此外，該作業區積極開展小改小革活動，發動班組職工開動腦筋，通過對自動潤滑進行改造，對機臺廢油二次利用及備件修舊利廢等，有效降低了班組在備件、材料、油品等方面的成本消耗。
礦山生產，安全是永恒的話題，排巖班也不例外。“安全是天大的事，細節決定命運，無論何時何地都要嚴守安全，我們每個人都是安全員。”這是王偉常常放在嘴邊的話。在實際工作中，排巖班以安全為保障建設平安班組，突出特色，創新方法。礦業歪頭山礦采場地勢高低不平，有的路段車輛無法行駛，為了保證生產，排巖班職工經常需要步行上山，遇到陡坡幾乎是爬行而上，存在危險性。為保證職工人身安全，該班組將“居安思危、止險于嚴、我會安全、快樂勞動”的安全主題貫穿到日常生產工作當中，以“安全高效、溫馨和諧、團結協作、穩定運行”為班組管理理念，一方面加強日常安全管理，通過開展安全培訓、安全隱患自查等工作，增強職工安全意識和職工安全應急情況處置能力；另一方面，通過組織職工參加“安康杯”“安全生產月”等活動，對標先進，學習經驗，提高安全工作管理水平，增強職工辨別危險源點的能力，為實現安全生產夯實基礎。
“榮譽是對過去的肯定，未來仍需不斷努力。班組是企業的細胞和基石，我們的崗位雖然平凡普通，但一樣能夠為本鋼發展貢獻智慧和力量。”王偉驕傲地說。
砥礪奮進勇爭先 攻堅克難鑄一流
——記全國工人先鋒號獲得者承德釩鈦板材經營中心板帶事業部連鑄作業區工藝丁班
圖為承德釩鈦公司板材經營中心板帶事業部連鑄作業區工藝丁班職工。（承德釩鈦 供圖）
通訊員 陳洋 田云武 實習記者 馬國君
近日，從中華全國總工會獲悉，承德釩鈦公司板材經營中心板帶事業部連鑄作業區工藝丁班喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。該班組秉承“立足崗位、勇創一流”的精神，奮戰在生產一線，班組現有職工22人，中高級以上職稱8人，主要負責將鋼水澆鑄成合格鑄坯。該班組先后獲得承德釩鈦公司“模范職工小家”、承德釩鈦公司“先進班組”、河北省“工人先鋒號”等多項榮譽稱號。
強化思想引領 推進班組建設凝心鑄魂
“黨的二十大報告提出要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國，這對于我們班組來說是挑戰，更是機遇。”4月15日上午，承德釩鈦公司板材經營中心板帶事業部連鑄作業區工藝丁班正在召開班后會，班組長石鐵民組織職工深入學習黨的二十大報告，從中汲取營養和奮進力量。石鐵民聯系實際工作進行講解，班組職工聽得很認真，一邊做筆記，一邊紛紛表示要立足崗位，讓黨的二十大精神在基層班組見到實效。
日常工作中，該班組堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持以“常學、常思、常用、常新”的態度來學習黨的創新理論成果，學深悟透使命擔當，學深悟透思維方法，始終把講政治作為最根本和第一位的要求，不斷提升理論指導實踐的本領。今年初以來，該班組累計學習黨的二十大精神、全國兩會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想達32次。該班組還堅持以“四個爭創”（即創一流工作、創一流服務、創一流業績、創一流班組）為目標，推進班組建設，堅持全員參與、全員負責、全程管理，充分發揮技能人才帶頭作用，牢固樹立以貢獻者為本的理念，制訂班組每名職工成長進步學習方案，由技術專家、技能大師定期組織學習培訓，累計組織開展質量管理、標準化作業、品種鋼生產等方面的培訓79次，引導職工以學帶練、以練爭優，成長為能獨當一面的精兵強將，有效提升了班組隊伍整體戰斗力。
聚焦技術升級 推進課題攻關廣結碩果
“注意觀察拉速，結晶器保護渣要定期更換，關注好每一個細節！”“目前拉速穩定，氬氣密封控制良好。”4月18日，承德釩鈦板材經營中心板帶事業部連鑄作業區工藝丁班在生產高端含釩特色汽車結構鋼，石鐵民仔細查看每個工序的生產情況。
3月底，石鐵民的班組接到一批特殊訂單產品生產任務。“900噸高端汽車結構鋼，碳含量較平時標準值低了5%，用于制作重型卡車車廂結構，訂單產品生產難度非常大！”石鐵民說。為了不影響交貨期，石鐵民立下了保證書。他結合設備條件，與班組職工一起想辦法，經過反復摸索，他創造性地提出采用全封閉式操作法，利用氬氣的惰性原理，將大包澆鑄過程與空氣隔離，徹底消除了大包澆鑄過程中的鋼水增碳現象。在生產過程中，石鐵民全程跟蹤冶煉過程，密切注意碳含量的實時變化，在班組職工的共同努力下，鑄坯碳含量比客戶提出的嚴苛條件控制得還要好，確保了這筆訂單按時交付。
該班組堅持以技術升級為引領，全面踐行工匠精神，組織開展科技創新、自主改善、合理化建議天天提、技術比武等創新攻關活動，促進生產技術水平不斷提高。針對關鍵指標提升，該班組組織開展提高連澆爐數、縮短澆次準備時間攻關，促進中間包最高連澆爐數提升8爐，澆次停開準備時間小于等于70分鐘占比達80%以上，為全年生產經營目標提供了有力支撐。該班組組織建立優化中包氬氣密封裝置、降低澆鋼過程增氮量等6項課題，優化《中包對中標準化作業》《保護澆鑄標準化作業》《鑄坯優化切割標準化作業》等5項作業標準，成功研發中包快換技術，引入結晶器自動加渣、結晶器液面高度自動控制技術，解決汽車鋼質量控制難題，確保了集裝箱用耐候鋼、汽車大梁鋼、金剛石級別工具鋼等含釩鈦優特鋼順利交付客戶，其中成功研發行業最高強度汽車傳動軸用鋼，銷往行業知名客戶，生產的含釩特色汽車鋼直供國內車橋行業最具科技含量企業，有效提升了含釩產品市場競爭力和創效能力。
