為推進現場管理工作，改善廠區現場環境，提升公司形象和員工精神面貌，9月1日-12月31日，萍安鋼鐵開展現場環境提升“百日行動”。

　　此次現場環境提升“百日行動”旨在進一步提升現場綜合管理水平，創建干凈文明的現場環境，實現廠區干凈、整潔，物品擺放有序，設備無跑冒滴漏現象；道路無坑洼、揚塵；廠房門窗、欄桿等無損壞、銹蝕，著色標準、明亮；生產現場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現象，把公司建設成“現場無垃圾、道路見本色、樹木成綠色、室內賓館化”的生態森林旅游式工廠。

　　在環境專項整治過程中，要求各單位按照一把手負責制和屬地管理原則，發揮全員力量，結合現場6S管理要求，通過建立標準、落實責任、強化監管、從嚴考核，建立現場管理長效機制，扎實有效地推進現場管理各項工作上臺階。為達到環境提升效果，要求加大宣傳力度，營造活動氛圍，強化員工現場管理意識和個人素養。

　　為確保活動取得好的效果，公司明確了現場環境提升的具體內容、提升步驟和要求，并要求各單位從保安全生產、增效益、提形象的高度充分認識到專項整治的重要性和緊迫性，要把開展公司現場環境提升“百日行動”與生產管理一起抓，與生產管理同部署、同要求。要高標準、嚴要求，持續改進，切實提高現場基礎管理水平。

　　活動明確，現場環境提升“百日行動”采取逐月整治的方式，由安全管理部負責公司現場環境提升“百日行動”工作推進及日常督促、考核，各單位、部門負責公司現場環境提升“百日行動”工作的實施。每月底，安全管理部將根據公司現場6S管理要求，組織部門相關人員對各單位的現場環境提升“百日行動”效果進行驗收，并將檢查結果納入月度現場管理賽馬評比，給予相應的獎懲。

　　活動開展以來，各單位積極響應，全面推進現場環境整治工作，努力奮戰，力促企業現場環境面貌大改觀、大提升。（彭云桃）