為持續推進現場環境治理工作，不斷提升廠容廠貌，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠始終以綜合治理為根本，以打造“綠色燒結”為目標，加強管理，細致整改，確保環境治理各項工作任務落到實處，見到成效。
“精心”安排解決“疑難雜癥”。隨著分廠現場環境治理工作全面展開，各車間以基礎管理為抓手，充分發揮黨員干部帶頭示范作用，深入一線，扎根一線，找問題，解難題。利用層級管理，衛生監管、區域包片、班組包機等方式，從嚴管理，層層落實責任，實現管理無死角、無盲區，全力“鏟除”現場臟亂差等現象。各車間還利用例會、班組活動對相關環保文件和知識進行宣傳和學習，堅持以問題為導向，緊盯環保治理重點部位，積極發動廣大干部職工結合生產實際，群策群力，為環境治理工作提出合理化建議，進而制定行之有效的優化方案。同時，為解決綜合治理中的難點，燒結廠積極組織科室全員、車間白班人員進行義務勞動，集中清理廠區死角衛生、綠化帶、中和料場環線衛生等，通過全員、全過程參與，齊心協力解決現場環境管理中的“頑疾”，不斷強化基礎管理水平，促進現場環境治理工作的穩步推進。
“精心”推進實施6S管理。實施6S管理是提升員工素質、樹立企業良好形象、為員工提供良好工作環境的重要途徑。燒結廠以現場檢查隱患整改“回頭望”活動為契機，嚴格按照6S管理要求精心把各車間管轄區域的“責任田”打造成可持續、可循環、可復制的管理模式。對現場設備死角、綠化帶、值班室、廢鐵回收站等區域，進行徹底清理和維護，切實做到設備見本色、定置擺放，整齊劃一。為促進6S管理取得實效，燒結廠定期組織現場衛生聯合檢查，各車間開展環境治理評比活動，將發現的問題進行記錄，并落實責人限期整改。對于做的好的區域，以圖片形式發送到內部工作群，進行宣傳學習，多措并舉，確保環境治理各項工作有序開展，進一步推動6S管理工作再上新臺階。
“精心”打造綠色值班室。為打造干凈整潔、溫馨和諧的工作環境，讓廣大員工在緊張的工作之余，有一個溫暖的“家”和相互交流的空間，燒結廠各車間想新招、抓落實，主動作為、積極行動，為員工打造溫馨的綠色值班室。燒結車間以混料區域值班室為打造樣板，對值班室墻面進行重新粉刷，門、窗重新刷漆，安裝1.5P空調，桌椅板凳全部更新，桌面上擺上花卉、盆景，并嚴格按照6S定置管理標準進行擺放，讓值班室改頭換面，綠起來、美起來。
通過一系列活動的開展，既美化亮化廠區容貌，營造了“綠色”的工作氛圍，也增強了廣大干部職工的主人翁意識和環保意識。在燒結人的不懈努力下，一個整潔、漂亮、環保、綠色的新燒結正逐步展現在人們面前。
