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《中國冶金報》高質量發展的寶武實踐報道組：陳玉千 陳琢 陳曉莉 呂兵 劉加軍 顧學超 徐可可 趙萍 賈林海 本篇執筆：賈林海
王旭宏 施琮 攝影
2021年12月23日清晨，一場別開生面的升旗儀式在太鋼技術中心主樓前廣場舉行。太鋼職工整齊肅立，迎國旗入場。與以往不同的是，除了太鋼的廠旗，中國寶武的司旗也隨著國旗一同冉冉升起。時任太鋼黨委書記、董事長高祥明說：“今天是中國寶武與太鋼聯合重組1周年，也是中國寶武首個‘公司日’，是一個具有重大紀念意義的特殊日子！”
時針撥回到2020年12月23日，太鋼完成了51%股權工商變更登記，正式成為中國寶武大家庭的一員。也是在那一天，億噸寶武夢圓，中國寶武成為全球最大的鋼鐵企業。
2020年8月21日，山西省人民政府與中國寶武戰略合作框架協議簽約儀式現場
“對太鋼來說，這是站在巨人肩膀上實現彎道超車的一次歷史機遇。中國寶武的不銹鋼使命從此由太鋼來踐行。”7月4日，當《中國冶金報》高質量發展的寶武實踐報道組走進太鋼，中國寶武太鋼負責人向報道組講述了整合融合一年多來的故事。
01 四大基地入列，扛起寶武不銹鋼旗艦平臺這面大旗
自1952年太鋼煉出新中國第一爐不銹鋼以來，中國不銹鋼產業經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的滄桑巨變。隨著世界不銹鋼產業發展重心的轉移，中國鋼鐵工業要想實現由大到強，必須建設世界一流的不銹鋼企業。正因此，“南寶北太”走到了一起。
2021年1月5日，元旦剛過沒幾天，在太鋼正式加入中國寶武后的第8個工作日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明帶領相關部門人員奔赴太鋼，組織召開了太鋼干部大會和管理對接會。
太鋼召開管理對接會
陳德榮在會上發出了動員令：“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業引領者！”在這場標志著太鋼與中國寶武整合融合工作全面啟動的大會上，太鋼領受了加入中國寶武后的新使命——“建設成為中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺公司，打造全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈企業集團”。
聯合重組伊始，正值“十四五”開局之際，如何在“同一個寶武”的平臺上打造全球最大的不銹鋼產業平臺，是擺在太鋼人面前的首要任務。
2020年12月30日，太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協議簽約儀式在上海寶武大廈舉行。作為被托管單位，寶鋼德盛和寧波寶新對這位新“家長”十分認可：“太鋼是全球不銹鋼行業領軍企業，擁有先進的技術裝備、優秀的人才隊伍和雄厚的研發實力，我們要主動融入太鋼。”
太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協議簽約儀式現場
在“入主”太鋼前，中國寶武的不銹鋼產業主要由寶鋼德盛、寧波寶新組成。其中，寧波寶新主要產品包括光亮不銹鋼冷軋板、2B不銹鋼冷軋板、不銹鋼研磨板，與太鋼在不銹鋼板材市場領域有一定的重合；而寶鋼德盛主要產品為鉻鎳錳氮不銹鋼，與太鋼同業競爭的情況并不明顯。
“寧波寶新主要生產200系、300系不銹鋼，另外還有年產能130噸左右的400系不銹鋼。”部分產品結構存在直接正面沖突，這讓太鋼人起初也犯了難。太鋼負責人介紹：“確實，如果只生產400系不銹鋼，那么無論是從成本還是從品牌的角度來看，太鋼的優勢都很明顯，但加入中國寶武后，我們有了新的使命，要扛起不銹鋼這面大旗，就必須把200系、300系不銹鋼也拿起來！”
“產品重疊、市場競爭，這是必然存在的。”太鋼營銷中心黨委副書記陳巖想出個解決“兄弟打架”的辦法，“首先要對幾個不銹鋼生產基地進行精準的市場定位和分層。舉個例子，太原基地的研發能力、品種覆蓋面優勢較為突出，而寧波寶新的品控能力很強，始終專注于兩三類高端產品。”
被太鋼托管后，寧波寶新依托太鋼的品種研發優勢，在實現原料品種全覆蓋的同時，利用太鋼創新資源優勢，加快推進新產品開發。2021年3月份，太鋼太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新生產出0.049毫米寬幅超薄精帶產品。1個月后，寧波寶新又成功軋制出厚度0.03毫米、寬度1000毫米的更薄規格寬幅精帶產品，是當時全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。與此同時，作為中國寶武沿江沿海戰略中的一個重要布局，寶鋼德盛也不斷發揮整合融合協同優勢，借助天然的混合所有制基因，開啟了體制機制改革。
寧波寶新下線的全球同等厚度中寬幅最大“手撕鋼”
“如今，雙方可以充分發揮協同優勢，合理配置市場資源。尤其是在市場形勢不好的時候，誰能拿訂單誰就先拿！”太鋼不銹冷軋廠總工李旭初用“對手變隊友”來形容太鋼與兩家托管單位關系的變化，“通過整合融合，我們把效益留在了企業內部。”2021年，太鋼與寶鋼德盛、寧波寶新兩個不銹鋼生產基地實現協同效益23億元。
作為一家內陸鋼廠，太鋼在當地發展不銹鋼的空間有限，加入中國寶武后，太鋼登上了更高的發展平臺，迎來了更廣闊的發展空間，逐漸形成了“一總部多基地”的管控模式。隨著太原基地、福州基地、寧波基地之外，天津基地專業化整合也加速推進，太鋼本部、寶鋼德盛、寧波寶新、天津太鋼天管四大不銹鋼生產基地的協同優勢不斷聚合，太鋼逐漸顯現出世界級不銹鋼產業旗艦雛形。
2022年4月17日，太鋼不銹發布公告稱，擬向山東鑫海實業增資3.927億元，增資完成后將持有鑫海實業51%股權。雙方新設立的合資公司將建設成為300系不銹鋼低成本高效化生產基地。太鋼優化不銹鋼產業北方沿海布局邁出重要一步。
立足自身不銹鋼專長，太鋼計劃分兩步實現“建成全球最具競爭力不銹鋼全產業鏈企業集團”目標。“第一步是到2023年末，把不銹鋼規模做到1500萬噸，實現不銹鋼產量三年翻兩番。”太鋼負責人介紹，第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規模做到1800萬噸，謀求全球不銹鋼領域頭部企業地位。
過去，太鋼與中國寶武所處地域不同，更因資產關系的不同，讓有形的邊界橫亙在兩家企業中間。加入中國寶武后，墻拆了，邊界消失了，打破了太鋼在發展上的地域限制、能力限制，蓬勃發展的新局面在太鋼迅速形成。
02 “一企一業”，讓專業的人干專業的事
中國寶武的發展史就是一部聯合重組、整合融合史，而專業化整合正是中國寶武探索出的一條特色發展之路，成為推動中國寶武不斷走向強大的核心競爭能力。在太鋼身上，這種方法同樣適用。
“國有企業在發展中都形成了不少多元產業。很多鋼企的多元產業都是內生、依附型的，沒有經歷市場考驗，也沒有最大化完成資源優化配置，因此削弱了國企的核心競爭力。”陳德榮道出了專業化整合的實質，“自中國寶武成為國有資本投資公司試點以來，按照‘一企一業、一業一企’的原則，大力度推進內部多元產業的專業化整合。我們要求子公司業務必須專業化，著力在‘大家庭’中培養‘單打冠軍’。”
太鋼也一樣，除了鋼鐵主業之外，還形成了資源開發、產品深加工、工程技術、新材料、資本運營、國際貿易、酒店管理、房地產開發、醫療衛生等多個板塊的多元產業。如何利用專業化整合，讓相關產業的規模效應得到充分發揮，成為擺在中國寶武面前的新課題。
2021年7月29日，在上海寶武大廈會議室內，經過激烈的頭腦風暴后，“固廢利用”“招標代理”“智能運維”“廢水處理”“空分運營”“產業園區”“財務公司”等7個項目組形成了各自的專業化整合實施方案。12天后，中國寶武舉行了太鋼專業化整合委托管理協議簽約儀式，7個項目組進行了委托管理協議云簽約，標志著太鋼專業化整合正式邁入實質性操作階段。由此，太鋼非鋼產業開始全面納入中國寶武“一基五元”產業整體布局。
整合融合注定不會一蹴而就，“1+1>2”也不是敲鑼打鼓就能實現的。在一紙協議上簽字不過是幾秒鐘的事情，之后的整合融合卻是重組雙方用一次次理念碰撞與深入交流換來的。
“與業務、管理、資產的整合相比，人員的整合更難。”太鋼規劃發展部副部長鄧立波參與過專業化整合項目組的工作，對此深有體會，“業務的整合必然帶來人員的劃轉，有的職工起初對此并不理解，難以接受‘太鋼人’這一身份的轉變，甚至包括整合后職工卡的余額怎么用這類細節問題也是非常在乎的。”通過一次次深入交流，太鋼人關心的大大小小的問題被一一擺在了明面上。
“高看一眼，厚待三分！”中國寶武要求寶武環科、寶武智維、寶地資產等7家受托方“放下身段”，通過多年來積累的專業能力對托管單位提供全方位的技術、管理及核心資源的支持，不斷提升其專業化能力。
在太鋼干部大會上，陳德榮的一句“一家人一條心”，深深感染了每一位太鋼人。強烈的情感共鳴讓托管單位放下了包袱，以全新的姿態融入新的管理體系，一系列專業對接、對口幫扶工作迅速展開，整合融合各項工作蹄疾步穩。
2021年12月10日，寶華招標華北分公司揭牌成立，標志著太鋼招標代理項目專業化整合工作全部完成，成為太鋼第一家100%完成專業化整合百日計劃的小組。太鋼招標業務至此真正進入中國寶武大家庭。
2021年12月10日，寶華招標華北分公司揭牌
太鋼黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君為新成立的公司揭牌：“寶華招標是中國寶武的全資子公司，在招投標行業內享有較高的知名度。2019年6月份，為進一步整合招標資源，中國寶武正式委托寶華招標搭建統一招標業務平臺。”
2021年7月份，太鋼專業化整合工作正式啟動后，太鋼招標代理項目專業化整合工作組與寶鋼工程技術集團共創整合方案、共商百日計劃，最終經過4個多月的努力，全部完成了組織機構變革、業務流程梳理、財務管理變更、信息化系統改造、政府招標資格備案、資產交割等各項工作。
“變更的是管理關系，不變的是始終推動提升鋼鐵產業高質量發展的責任。”太鋼負責人用10個字精準概括出中國寶武專業化整合的實質——讓專業的人干專業的事。
“原來，在企業大而全的時代，有很多小專業得不到重視，人員效率、資產效率和職業發展空間與鋼鐵主業是不平衡的，發展也是不充分的。”太鋼負責人對專業化整合有著自己的理解，“現在，專業的人由專業的人來管，專業的事由專業的人來干，專業的績效由專業的人來評。與此同時，這還倒逼了太鋼資產效率、人員效率大幅提升。更重要的是，可以讓太鋼集中精力做強做優做大不銹鋼產業。”
不僅如此，專業化整合、平臺化運作、產業化經營，讓中國寶武的非鋼產業也有了新的作為空間。今年5月份，寧波寶新30余噸400系廢鋼跨越1500公里運抵太鋼加工廠廢鋼料場庫區。這是太鋼在“一總部多基地”思路下從外埠基地回收的第一批入庫廢鋼資源，也是對外埠基地廢鋼回收管理整合融合的一次成功探索，每年產生的協同效益就超過了1000萬元。
寧波寶新廢鋼裝車
太鋼加工廠廢鋼料場庫區
與此同時，太鋼非鋼產業也開始改變過去“自給自足”的經營模式。太鋼負責人繼續以寶華招標為例說：“原來的太鋼招標公司只是太鋼國際貿易公司旗下的一家小公司，經過專業化整合變為寶華招標華北分公司，業務范圍從太鋼擴展到了整個華北地區，可以為社會提供更多的服務，為企業創造更多的價值。”
除了“招標代理”外，“固廢利用”“智能運維”等專業化整合項目組已經嘗到了整合融合的甜頭。這3個專業化整合項目組累計策劃11個協同效益項目，2021年實現協同效益900余萬元，超額完成年度目標任務。
03 協同管理創新，不僅要“合體”更要“合心”
2021年1月31日，在太鋼黨委召開的常委（擴大）會上，作為中國寶武戰略管控、推進發展的核心管理工具，“商業計劃書”一詞首次以如此重要的地位出現在太鋼高層領導會議上。
“太鋼原來實行的是全面預算管理模式，現在要切換到商業計劃書上來。”太鋼經營財務部主任郝晉偉負責預算管理工作，切身體會到了“寶武速度”。“加入中國寶武后，最大的感受就是極致的高效化、系統化、規范化。通過商業計劃書，戰略規劃與經營目標銜接得更緊密了，邏輯也更順暢了。”
“成為全球鋼鐵業引領者”“共建高質量鋼鐵生態圈”“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”……太鋼人挑燈夜戰，快速學習并掌握商業計劃書的管理語言和商業邏輯，一系列既熟悉又陌生的管理語言迅速成為太鋼人自上而下學習的熱詞。最終，太鋼高質量交出了加入中國寶武后的第一份商業計劃書。郝晉偉深有感觸：“過去，中國寶武一直是我們學習的標桿。如今成了一家人，通過全面深入系統學習，才發現自身在很多方面有很大差距。”
“以前，太鋼每到年終都會收集一線的合理化建議，我們自己叫作‘五小六化’。現在，我們可以隨時登錄中國寶武智慧工會微信平臺，隨時為企業‘獻一計’。”太鋼系統創新部管理創新管理師李彬一邊介紹，一邊登錄自己的賬號，向報道組展示了“獻一計”的操作過程。
“現在，我們的科技人員完全進入了中國寶武科技人員評級序列。我去年還參評了中國寶武科學家。”太鋼不銹鋼精密帶鋼公司黨委書記、總經理王天翔說著笑起來，“當然可能未必能評得上，但通道總歸是有了，以后要往這個方向努力。”
管理機制上的整合融合帶來的沖擊直接且明顯，文化的融合與之相比則是“潤物細無聲”。
盡管太鋼與中國寶武所處地域、歷史文化背景各異，但都因鋼鐵而生，有著共同的精神源頭和文化根脈。在“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的“寶武精神”中，“鋼鐵報國”作為起句，是中國寶武集團的立企之基。這與太鋼產業報國的發展歷程一脈相承。
2021年4月29日，中國寶武管理與文化融合太鋼集團輪訓結束。回憶起當時參訓的情景，太鋼技術中心主任南海依然記憶猶新：“如此大規模的全脫產培訓，這在太鋼歷史上是頭一次，參訓人員幾乎輻射了太鋼科級以上所有管理層。”“合體固然重要，但更重要的是合心。”南海一語中的，增強“同一個寶武”的認同感非常重要。
走在太鋼廠區，只見主干道、通勤站點、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區域，都在全天候、全覆蓋、滾動式展示傳播著寶武文化與管理理念。太鋼以講好“同一個寶武”故事為抓手，凝聚起“同一個寶武”的共識，特別是讓以“一心為公、艱苦創業的工人階級主人翁精神”為核心的李雙良精神具有了新時代的傳承意義。
太原基地煉鐵廠成立支撐工作組，派出工藝技術人員千里馳援寶鋼德盛項目建設；馬鋼與太鋼開始坯料采購合作，共同開發TJ17不銹鋼彩涂板，用于國內在建最大氧化鋁項目；寶鋼股份與太鋼協同生產9Ni鋼，為國內最大液化天然氣儲罐項目保供……一系列整合融合帶來的高效協同，生動詮釋了“同一個寶武同一家人”的理念。
太鋼與馬鋼共同開發的不銹鋼彩涂板
在聯合重組一年多的時間里，太鋼有了“不銹鋼產業一體化運營旗艦平臺公司”的更高定位和作為空間，承擔起了中國寶武乃至中國不銹鋼產業高質量發展的重任。通過一場場從里到外、從上到下、從主業到輔業深入骨血的整合融合，這家地方老鋼廠煥發出了前所未有的蓬勃活力。
如今的太鋼，宛若一位朝氣蓬勃的青年，面對屬于他的新使命，謙虛好學，身強體健，潛力無限。
