李建宇：作為中部、內陸鋼企，湖南鋼鐵須做出特色才能生存

2023-02-15 10:06:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網

記者樊三彩報道

記者顧學超朱亞明攝影

　　“作為一家地處中部的內陸型鋼企，湖南鋼鐵生存壓力很大，既缺煤又缺礦，也不沿海沿江，因此，我們必須要做出自己的特色才能生存?！?月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議前夕的常務理事會議間隙，湖南鋼鐵集團黨委副書記、總經理李建宇接受《中國冶金報》采訪時如是說。

　　根據1月12日湖南鋼鐵集團2023年度工作會發(fā)布的數(shù)據，湖南鋼鐵企業(yè)首次進入世界500強榜單，實現(xiàn)營業(yè)收入2201億元、實現(xiàn)利潤150.3億元、上繳稅金78億元，重點品種鋼銷量占比約60%、同比提升5個百分點，13個大類品種90個鋼種替代“進口”，湘鋼、漣鋼鋼鐵主業(yè)勞動生產率提高到1650噸鋼/人。這一利潤數(shù)據僅次于寶武。在鋼鐵行業(yè)整體利潤下降91.3%的情況下，以行業(yè)排名第9位的鋼鐵產量實現(xiàn)了利潤排名第二位的利潤成績，可以說非常不易，經營也凸顯其競爭力。

　　李建宇指出，這主要得益于湖南鋼鐵集團較早看清形勢提前做了準備，得益于堅持致力于提高自身生產效率，得益于產品結構向高精尖調整，得益于生產成本的不斷下降，可以說始終堅持走自己的特色發(fā)展之路，從而實現(xiàn)了競爭力的穩(wěn)步提升。

　　以勞動生產率提升為例，2022年，湖南鋼鐵子公司湘鋼、漣鋼勞動生產率達到了1650噸鋼/人，但在2017年只有570噸鋼/人?！皬?017年至今，湘鋼、漣鋼通過持續(xù)進行‘三項制度改革’（勞動、人事、分配制度），設備大型化及信息化、智能化改造等，實現(xiàn)了生產經營效率的3倍躍升。”李建宇介紹，湘鋼、漣鋼前期主要開展人員及崗位壓減工作，后期主要開展設備大型化及信息化、智能化改造。尤其在2017年，湘鋼、漣鋼一次性壓減了30%的干部，這對企業(yè)而言是非?！巴纯唷钡摹＝鼛啄暝阡撹F企業(yè)效益較好的時候，湖南鋼鐵也先人一步，堅持以每年10%的比例壓減人員及崗位，對各個子公司下了指標。

　　“正因為多項舉措的并進實施，使得湖南鋼鐵數(shù)智化成為企業(yè)特色，職工收入從2017年到現(xiàn)在也翻了一番，企業(yè)運營效率越來越高?！辈贿^，他也坦言，湘鋼、漣鋼相較于寶武等先進鋼企還有較大差距，仍有可提升的空間。

　　李建宇表示，2023年，湖南鋼鐵將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦主責主業(yè)，努力建設世界一流鋼鐵企業(yè)。具體而言，將重點抓好7項重點工作，即深入學習貫徹黨的二十大精神，強化政治保障；深化集成研發(fā)創(chuàng)新，提升品牌影響力和產品競爭力；實施極致對標，推進系統(tǒng)降本增效；強化管理責任，實現(xiàn)安全環(huán)保目標；加快轉型發(fā)展，全力推進數(shù)智化改造；壯大產業(yè)集群，提高鏈式協(xié)作能力和配套服務水平；強化黨建引領，夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基等。

　　“新時代的湖南鋼鐵集團將致力建設國家級、世界級湘字號品牌和全國一流冶金基地，著力打造精尖高端的創(chuàng)新品牌、開放共享的市場品牌、綠色低碳的環(huán)保品牌、崇尚奮斗的文化品牌、互融互促的黨建品牌?！彼硎尽?/div>

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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