本報(bào)通訊員 劉璐
2022年，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩能源動力分公司在全力做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，牢固樹立“度電必爭”工作理念，狠抓安全生產(chǎn)不放松，緊盯利潤目標(biāo)不動搖，科學(xué)謀劃，強(qiáng)化管理，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。截至2022年12月11日，該分公司年發(fā)電量達(dá)16.7926億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃發(fā)電量的100.55%，提前20天完成全年發(fā)電量任務(wù)。
安全生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行
“安全帽一定要戴好，作業(yè)前仔細(xì)檢查安全措施是否到位，一定要注意安全?！苯?，該分公司安全員正在對相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)。
為筑牢安全生產(chǎn)根基，2022年，該分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化過程管控，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；逐級落實(shí)安全責(zé)任，全面管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)；深入開展季節(jié)性安全檢查、“安全生產(chǎn)月”活動、重大危險(xiǎn)源辨識及發(fā)現(xiàn)問題的整改等工作；堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線意識與底線思維，堅(jiān)持安全管理守正創(chuàng)新，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓實(shí)相關(guān)方安全一體化管控，確保方法有效、過程規(guī)范、結(jié)果受控，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定環(huán)境。
千方百計(jì)多發(fā)電
2022年，該分公司積極踐行國家戰(zhàn)略部署和“綠色鞍鋼”建設(shè)要求，加快發(fā)電機(jī)組更新?lián)Q代步伐，緊盯超低、緊扣“雙碳”，全力打好轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，多措并舉，千方百計(jì)多發(fā)電。
通過多方考察、論證，該分公司結(jié)合行業(yè)100兆瓦級機(jī)組整體裝備水平，歷經(jīng)能評、環(huán)評、水土保持評價(jià)等層層考驗(yàn)，克服重重困難，促使第一臺100兆瓦級機(jī)組于2022年10月1日正式投產(chǎn)。該機(jī)組采用目前國內(nèi)領(lǐng)先的第五代冶金煤氣亞臨界超高溫發(fā)電技術(shù)，是目前國內(nèi)同類型、同規(guī)模機(jī)組中最高效、性價(jià)比最高的發(fā)電機(jī)組之一。在煤氣總量不變的情況下，該機(jī)組可將攀鋼釩公司余熱余能發(fā)電效率提高至40%以上，每年新增發(fā)電量3億多千瓦時(shí)。
設(shè)備管理提效益
2022年，該分公司持續(xù)深化“大設(shè)備”管理，堅(jiān)持以“改善維修、降低風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效、提升設(shè)備運(yùn)行周期穩(wěn)定性”為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備適配性維修，全力提升設(shè)備保障能力。
該分公司針對項(xiàng)目多、檢修任務(wù)重的實(shí)際，突出抓好設(shè)備點(diǎn)檢定修，做到“逢修必改、周期管理、定期維護(hù)、定期更換”，全面梳理、查找影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行存在的問題，建立問題整治責(zé)任清單；全面推行高爐風(fēng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組“一機(jī)一策”，抓好高爐風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)，力爭高爐風(fēng)機(jī)零故障、零停機(jī)；嚴(yán)格崗位自主維修，抓實(shí)清掃、緊固、潤滑、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作；推行特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、消防設(shè)施一體化管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)；強(qiáng)化定期維護(hù)和周期管理，突出設(shè)備管理的規(guī)范性、針對性和實(shí)效性，保證設(shè)備長周期安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
《中國冶金報(bào)》（2023年01月11日 08版八版）
