本報通訊員 蔡曉霞
習近平總書記指出：“創新的事業呼喚創新的人才。”在首鋼集團水鋼博宏公司設立的工匠場和創新工作室中，創新團隊攻堅克難，以“傳承、培育、創新”為基本定位，傳承勞模精神，為員工創新創效提供平臺，用匠心筑夢，用創新領航，為企業高質量發展貢獻力量。今年上半年，水鋼博宏公司獲得6項國家實用新型專利。博宏公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，結出越來越多的創新之果，開出越來越美的創新之花。
兢兢業業 弘揚工匠精神
工匠精神對于個人來說，是干一行、愛一行、專一行、精一行，務實肯干、堅持不懈、精雕細琢的敬業精神；對于企業來說，是守專長、制精品、創技術、建標準，持之以恒、精益求精、開拓創新的企業文化。水鋼博宏公司三個工匠場和一個創新工作室的工匠們，在自己的崗位上弘揚著工匠精神，為博宏公司的發展建設添光增彩。
創業分公司工匠場由六盤水市“金牌工人”米樹志領頭，就是這樣一個有著2名本科生、3名大專生和2名中專技校生組成的核心團隊，刻苦鉆研，努力提高自身技能水平，圍繞傳承技術技能、降低成本、節能減排、技術革新、安全生產等內容，解決制約企業生產經營的瓶頸問題。他們致力于提高企業的市場競爭力，為公司創新創效再立新功。
石灰礦業分公司工匠場邊生產邊技改，相繼完成了石灰一車間2號豎窯通信系統改造、250立方米豎窯旋塞閥的初期改造、礦山AVS磅秤無人值守等9個技改項目。在檢修中，工匠們主動承擔250立方米豎窯引風機和400噸預熱器推桿及漏油改造兩個重點項目，與職工們共享技術知識。
冷料廠創新工作室以“打造綠色循環經濟基地、為公司提供優質冷料產品”為工作目標，充分弘揚工匠精神，領銜人黃云凱帶領核心成員筑夢前行。
水泥分公司工匠場自成立以來立足企業生產經營實際，凝聚團隊智慧，致力于推進技術革新和技術改造，努力解決制約企業生產的瓶頸問題，提高勞動效率。在全體成員的共同努力下，2018年~2019年，該團隊出色地完成了水泵房無人值守改造、包裝系統粉塵治理等項目，核心成員參與的“一種水泥回轉窯新型鵝頸管裝置”等6個項目獲得國家實用新型專利。此外，截至目前，該工匠場累計完成重大技術革新及技術發行項目12項，共計創效1047萬余元，并在2020年先后獲得“水鋼工人先鋒號”“六盤水市涼都工匠場”“全國機械冶金建材行業示范性創新工作室”等榮譽稱號。
技術革新 解決瓶頸問題
在水鋼博宏公司，工匠們和創新工作室的技術帶頭人都充分發揮著榜樣的力量，立足崗位專心鉆研，進行各項技術革新，為博宏公司各條生產線的穩順貢獻力量。
水鋼今年上半年檢修時，冷料廠在鑄造車間的廠房后面刨出了兩個地坑，用來裝翻鐵后罐底殘余的渣鐵混合物。即使在地坑底部鋪上了干燥的轉爐渣料，在地坑周邊也用轉爐渣堆成圍欄，但在傾倒鐵水時依舊會出現鐵水飛濺的問題。當工人在地坑周邊觀察鐵水情況時，也有可能因為渣圍松動滑入坑內，存在高溫灼燙的安全風險。創新工作室的成員們不等不靠，充分發揮自身團隊力量，分析情況，制訂措施，對翻鐵殘鐵坑進行技術改造。創新工作室領頭人黃云凱帶著團隊成員肖堯、孫濤等人著手改造，他們在地坑轉爐渣圍擋外層用鋼板圍擋，對殘鐵坑進行隔離，圍擋用槽鋼做骨架，同時將鋼板全部焊接在骨架上，與廠房柱子外沿平齊，并在鋼板圍擋外側距地面約1米高處增設安全通道。同時，他們在平臺上高約1.5米處開設可開閉的觀察孔，當作業人員需要觀察時只需要打開觀察孔觀察即可，徹底消除了安全隱患。此改造項目得到了水鋼領導及職能部門的肯定。
在石灰礦業分公司，石灰石車間破碎系統經常出現B線圓錐破碎機下道工序及Z線出現故障緊急停機后，圓錐破碎機上道工序還在運行，礦石送入圓錐破碎機后造成卡堵，或者是異物進入圓錐破碎腔造成卡堵的情況。職工們處理卡堵問題必須進入破碎腔內掏礦，存在安全風險。同時，疏通卡堵非常耗時，每次處理均需要2小時~3小時，嚴重影響生產進度。針對此現象，石灰礦業分公司工匠場的成員張家斌、蔡光輝等人對破碎系統展開攻關。首先，他們在振動篩出口和圓錐破碎機入口處增加自動插板閥，當圓錐或者下級Z線出現狀況時，聯鎖啟動自動停顎式破碎機、振動篩等，隨即切斷插板閥，杜絕礦石進入圓錐破碎機的腔體。同時，他們在B101皮帶處增設金屬探測儀，杜絕金屬物進入圓錐破碎機；在特殊部位增設視頻監控，便于值班人員及時發現礦石卡、堵等現象。他們還增設了流量儀表、智能電流表形成聯鎖保護，讓設備運行更安全可控。B線改造試驗成功后，立即推廣到A線上使用，從根本上消除了安全隱患，得到了現場作業人員的贊揚。
創新助力 凝聚團隊智慧
俗話說得好，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。水鋼博宏公司工匠場、創新工作室充分凝聚團隊智慧，發揮團隊力量，在2021年上半年，以“創”字一馬當先,“新”意層出不窮，奏響了創新的“最強音”。
在創業分公司工匠場五金機電加工廠內，團隊成員圍繞底開斗的加工改造展開了課題攻關。原來，底開斗是冷料廠在創業分公司五金機電加工廠定制的制作件，預訂數量為19件。按照客戶需求，創業分公司將底開斗改造攻關任務交給工匠場。團隊成員接到任務后立馬開展現場調查，發現原加工的底開斗都存在倉體支撐桿脫落、倉體底部磨損嚴重，以及兩個半倉鉸鏈處間隙過大，開啟時容易造成兩個半倉體變形破損的問題。問題找到了，接下來就是分析原因，并對應施策。團隊成員集思廣益后，采用了將支撐桿轉換為螺紋連接方式，并更換耐磨材料，增加鋼板的厚度，使倉體底部變得更耐磨。底開斗加固改造成功完成，客戶單位經過對實物現場檢測并確定符合要求后，一下子就訂下了23個底開斗的制作訂單，為創業分公司提高市場競爭力注入了一劑強心針。
在水泥分公司工匠場，領頭人黃華海正帶領團隊核心成員蘇娜、謝安祥等人進行提產降煤耗、穩定設備運行、降低電耗項目攻關。今年上半年，該團隊在提高熟料強度方面的攻關效果尤為明顯。團隊成員在攻關之始，制訂熟料三率值控制指標，一切圍繞提高熟料三率值合格率開展工作。他們對分析儀分析數據和手工化學分析數據進行對比并總結規律，從而確保生料三率值保持在控制范圍之內。同時，他們在檢修期間更換散料箱，提高二、三次風溫，降低C1出口溫度，保證下料暢通且均勻；提高熱效率，增大投料量，并更換燃燒器，增強火焰強度，保證熟料煅燒溫度，解決夾心料的問題。團隊成員還從工藝上找原因，合理治理漏風點問題。通過10多天的配料和操作調整后，熟料強度大幅度提升至35兆帕，合格率為95.6%，季度熟料強度平均達32.6兆帕，降低了熟料生產成本。
以匠心，致創新。水鋼博宏公司以眾力，共未來，創新永無止境。
《中國冶金報》（2021年8月31日 06版六版）
