今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠圍繞“節(jié)能增效軋制”理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新實(shí)施“1+X”模式，以管理創(chuàng)新釋放改革活力，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力、縱深推進(jìn)的疊加效應(yīng)。

　　明確一個(gè)目標(biāo)，凝聚“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”向心力

　　該單位深入把握高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，以“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)導(dǎo)向凝聚工作合力，重點(diǎn)圍繞坯材轉(zhuǎn)化及降本增效兩項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)任務(wù)開展工作。在科學(xué)分析自身定位基礎(chǔ)上，以“管理提升+技術(shù)改造+對(duì)標(biāo)交流”為載體，系統(tǒng)建立行業(yè)一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)清單，奠定好追趕超越總基調(diào)。在工作方法上，通過“賽馬”機(jī)制及量化績(jī)效評(píng)價(jià)管理工具的創(chuàng)新運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)組織、降本增效、指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)改造等重點(diǎn)工作的全方位滲透與監(jiān)管，形成了結(jié)果導(dǎo)向與過程管控的有機(jī)融合，凝聚起協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與的強(qiáng)大向心力，通過上半年持續(xù)追趕超越，目前軋制噸鋼加工成本、作業(yè)率等指標(biāo)已先后邁入國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　聚焦降本增效，“三三制工作法”激活力

　　在全面開展節(jié)能增效軋制攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該單位結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新提煉出節(jié)能增效軋制“三三制”工作法，即圍繞三個(gè)目標(biāo)（提增效品規(guī)、提技術(shù)指標(biāo)、降加工成本）、緊扣三大抓手（重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、降本增效項(xiàng)目、一計(jì)一策一事）、用好三項(xiàng)措施（作風(fēng)建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、全員創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn)了節(jié)能增效軋制的全員全工序覆蓋。目前，在“三三制”工作法的引導(dǎo)下，重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)持續(xù)突破、降本增效全面開展、全員“自查、自提、自改”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)擲地有聲，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)重點(diǎn)提升、難點(diǎn)突破、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好發(fā)展局面。

　　聚焦指標(biāo)突破，“1125工作機(jī)制”強(qiáng)實(shí)力

　　為持續(xù)提升成材率指標(biāo)，促進(jìn)鋼后效益釋放，該單位在落實(shí)集團(tuán)公司“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)總決策部署基礎(chǔ)上，全方位開展成材率指標(biāo)攻關(guān)工作，并總結(jié)歸納出指標(biāo)攻關(guān)“1125工作機(jī)制”，即緊扣一個(gè)目標(biāo)（成材率提升0.5%以上），用好一種工作思維（緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過），圍繞兩個(gè)核心（降低切損提檢斤、優(yōu)化公差提檢尺），踐行五項(xiàng)措施（減少燒損、嚴(yán)控中廢、降低剪損、公差穩(wěn)定、績(jī)效評(píng)價(jià)）。同時(shí)圍繞結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)影響指標(biāo)的短板、瓶頸問題進(jìn)行查原因、添措施、嚴(yán)過程、保落實(shí)，真正扭轉(zhuǎn)了前期指標(biāo)控制過程中存在的憂患意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行效率不高、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題，確保各項(xiàng)目標(biāo)措施落地落實(shí)。目前隨著一階段攻關(guān)工作的開展，棒材、高線成材率分別可達(dá)到101.6%、98.6%，較前期提升0.2%以上。

　　聚焦精準(zhǔn)執(zhí)行，“五抓一提升”添動(dòng)力

　　為持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，該單位按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，形成了具有自身發(fā)展特色的“五抓一提升”管理舉措：即抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓儀容儀表、抓對(duì)外形象、抓工作落實(shí)、提升全員綜合素質(zhì)及能力。與此同時(shí)，深入理解“群星璀璨照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全面開展以評(píng)標(biāo)樹優(yōu)、典型引領(lǐng)為主旨的軋鋼“八星”評(píng)選工作，切實(shí)將執(zhí)行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，引導(dǎo)廣大干部職工跳出固有思維，大膽創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中你追我趕、盡銳出戰(zhàn)，助推各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　時(shí)至今日，降本增效協(xié)同推進(jìn)，重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)擲地有聲，全員創(chuàng)新創(chuàng)效旗幟鮮明，節(jié)能增效軋制理念已經(jīng)成為全體軋鋼人的共識(shí)和行動(dòng)，成為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展理念的重要力量。（田輝）