張鋼東方星城公司在“環境立市、張鋼搬遷”特殊時節悄然成立，在東方星座和櫻花園30萬平米中高檔住宅交付中凱旋，赫然崛起一座新城，斬獲“最佳區域標桿樓盤”“最具教育價值樓盤”獎，躋身淄博熱銷樓市前三甲。28萬平米高品質塾香園于2018年匠心啟程，當年開盤實現銷售額3.6億元。

　　一個18人的小團隊，何以支撐起同行業三倍水平的“大場面”？“準確的定位，卓越的掌控，再加上超高的素能，成就了項目一呼百應的號召力。”業內人士給出了以上分析。東方星城置業有限公司黨支部書記、經理徐剛介紹說：“公司下設工程部、投資控制部、綜合部、采購部、客服中心五個部門。面對競爭對手規模上的擴張，公司全力打造高績效團隊，以高效彌補人員不足的短板。”

　　一是練好“分身術”。東方星城公司善假于物，倡導打破工作界限，不拘泥于區分角色，開展“跨部門、跨專業”的雙跨活動，互援互助，不分你我。公司設立“職工之家”，購置專業書籍，提供技能“食糧”。每名成員自主性強，個個“三頭六臂”。“巾幗標兵”袁秀娟在干好銷售業務同時，還兼職房產證辦理等業務，常常多地往返奔波；市政工程專業出身的鞏曰洋協調現場運轉，雖年已半百，卻又扛起了暖通和給排水工作的重任；投資部預算人才郝顯合，挑起了現場施工和土建管理的重擔；財務人員張曉曼舍“小家”、顧“大家”，雖牽掛家中的寶寶，但堅持每天多干兩小時，周末加班，完成正常四倍的工作量……1628套住宅數據統計無一差錯，房產證辦理率在同行業名列前茅，業主投訴率連續兩年為零，東方星城被淄博市統計局評為“2018年度房地產企業統計工作先進單位”。

　　二是靶向高度聚焦。夢想交集就是杠桿的支點，東方星城公司力推“周保月，月保季度，季度保節點”原則，會同監理和總包單位合拍共振，節點倒逼，項目節點屢屢取得突破。代建建筑面積4.1萬平米的九年制東方實驗學校，在2018年兒童節交付使用，張鋼地塊的教育配套優勢凸顯。為決勝塾香園一期“2018年3月動工，10月開盤”節點目標，團隊戮力齊心，克難求進，從施工設計、審查、備案到施工招標，不分晝夜，加班加點，互相打氣，其中既有年齡稍長的老員工，也不乏年輕的90后，以高效的行動踐行“一天當兩天用”。在審批標準變動等意外屢有變數情況下，終在開工前兩天和開盤前四天，斬獲施工許可證和預售許可證。開盤當日，團隊齊上陣，為到場的400多名業主分裝禮品，維持秩序，忙碌到深夜十點。今年塾香園二期實現靶向節點“開門紅”，1-5月完成銷售129套，銷售面積14417.36平米，銷售額1.32億元。

　　三是叫響“向我看齊”。東方星城黨支部抓黨建，促經營，以過硬黨支部建設帶動建設任務全面推進。黨支部發起“亮身份，壓責任，勇擔當”主題實踐活動，設立黨員示范崗，每周義務奉獻一天，以服務質量促管理效率提高。山鋼集團優秀共產黨員呂靜負責工程材料的采購、驗收、確價等工作，八年來保持著進料零失誤，以行動踐行承諾，常常壓縮吃飯和休息時間堅守工地，凌晨備驗材料。為取得塾香園預售許可證，勞模王秀芳一早趕到業務窗口排隊報批，已數不清是第幾次熬等，回家已是深夜。敢打硬仗，小團隊迸發的卻是大能量，東方星城黨支部連續4年被評為山鋼集團文明單位，榮獲山鋼集團“四強”黨組織和淄博市經信工委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　東方星城公司成立十一年來，一步步變得更專業、更自信。2019年開發任務創歷史之最，面臨327畝存量土地收儲和櫻花園南區三棟、塾香園二期、塾香園一期、湖田石礦居民搬遷項目四條戰線同步運轉的“大場面”，徐剛對此運籌帷幄、信心滿滿：“產品做就要最好！面對考驗，我們唯有撲下身子，快速響應，創新模式，重建能力，再創輝煌，方能無愧于心。”

　　哪有什么歲月靜好，只是有人負重前行。