進入四季度，攀鋼產、供、銷等各個領域亮點紛呈：攀鋼釩板材廠1450產線10月份月產量、軋線成材率、品種鋼及2.0毫米以下極薄規格產品軋制量，均創歷史最好水平；礦業公司前10個月鐵精礦、鈦精礦累計產量超計劃目標，創歷史同期最好水平；攀鋼數智化物流一體化管控平臺上線，并完成首單跨境業務；西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監測通過生態環境部審核，在中國鋼鐵工業協會官網正式公示……
捷報頻傳，正是攀鋼沖刺四季度打好“收官戰”的具體實踐。按照鞍鋼集團三季度經營活動分析會安排部署，攀鋼緊盯為鞍鋼集團效益多作貢獻的目標，堅持問題導向、目標導向，持續推動“十項措施”落實落地，在經營績效、產業升級、科技創新、深化改革、風險防范等領域加力加勁，力爭全年實現最好業績。
01持續強化生產組織
堅持以效益為核心，按產品效益水平調整產品結構，讓有限的資源釋放最大的效益。其中，礦業公司搶抓有利時機，堅持鐵精礦、鈦精礦放量生產；股份公司充分利用國內外兩個市場、兩種資源，增加國內銷量和出口量；鋼鐵產業放大有邊際貢獻的產量，做大型鋼、普冷、鍍鋅等產品的銷量。
02持續抓好降本增效
采購和銷售系統重點抓好“買”和“賣”，持續與國內優秀企業對標，努力實現買端少花錢、賣端多掙錢。在物資采購方面，物貿公司持續提高煤炭、設備的戰略直供客戶比例，積極開展降價采購、擇機采購，穩步提升南煤采購占比，保持合理庫存，確保采購成本跑贏大盤。在產品銷售方面，國貿公司牢牢守住汽車、電器、家電用鋼等鋼鐵產品在西南的核心市場，采取有效措施保住重軌在國內的市場份額。在釩鈦貿易方面，加強市場預判，控制銷售節奏，同時加強與同行企業溝通協同，共同努力維護好市場價格。
03夯實收口利潤
生產經營工作進入收尾階段，攀鋼按照“堅持跑贏大盤”的策略，確定四季度經營利潤目標，層層分解落實。各子分公司（單位）嚴格按照收口利潤目標，通過深挖、盤活非經營因素和均衡統籌費用開支、嚴控費用支出等有力措施，夯實收口利潤，確保全年目標實現。同時，堅決貫徹落實鞍鋼集團虧損企業治理專題會議精神，“一企一策”抓好虧損企業治理，確保剛性兌現治理目標，逐步消滅“虧損源”和“失血點”。
04筑牢風險防范底線
在年底收官的關鍵時期，攀鋼持續加大與國有大行合作力度，優化融資結構和來源，降低融資成本，堅決壓降“兩金”，確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力開展歲末年初安全生產專項整治，強化施工項目、重點行業領域安全管控和督導檢查，確保實現零事故目標，為完成全年目標任務營造安全穩定環境。
