中國寶武

　　本報訊（記者王磊）7月23日下午，中國寶武舉行黨委一屆二次全委（擴大）會議暨半年度工作會議，對上半年工作做了全面總結和分析，并提出了下半年工作任務。

　　會上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在做工作報告時明確提出了“全面對標找差，創建世界一流示范企業”的要求。他要求，下半年扎實做好以下重點工作：一是緊盯目標任務，抓好業績提升；二是抓好技術創新，夯實競爭基礎；三是做強做優業務，協同共建生態圈；四是抓好供給側結構性改革，提升發展質量；五是深化做好“兩個一以貫之”，高效協調運作；六是全面提升體系能力，加快國有資本投資公司建設；七是加大走出去力度，拓展發展空間。

　　陳德榮強調，中國寶武要通過大幅提升規模效應和技術進步，實現高質量發展。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中國寶武更加深刻地認識到與世界一流存在的差距，并決心將“全面對標找差，創建世界一流示范企業”作為長期課題持續推進。

　　展望未來，中國寶武要想真正成為全球鋼鐵業的引領者，必須聚焦效益、效率和競爭力，以“三高兩化”（高科技、高市場占有率、高效率和生態化、國際化）為路徑實現高質量發展。

　　在高科技發展上，中國寶武將自己定位為一家以鋼鐵業為載體的高科技企業，不僅關注本行業本領域的產品創新或工藝突破，而且要實施前瞻性的科技創新戰略，加快科技布局，加大科技投入，沿著綠色、精品、智慧的道路，盡快轉型成為一家高科技企業。

　　在高市場占有率發展上，中國寶武將積極采用資本手段推動聯合重組，引領支持國內同行的聯合重組行為，共同提升產業集中度，同時結合鋼鐵生態圈的構建實現共建共享。

　　在高效率發展上，各單位要以主題教育大調研為契機，持之以恒地開展嚴格的對標找差挖潛活動。

　　在生態化發展上，中國寶武要做貫徹新發展理念的引領者而非獨行者，創新商業模式，與各方主體共同構建多方共贏的生態系統。

　　在國際化發展上，中國寶武要通過國際鋼鐵生態圈建設，推動中國創造、中國標準、中國技術、中國智慧全方位走出去，助力中國開放發展，開辟新天地。

　　陳德榮要求把“全面對標找差，創建世界一流示范企業”作為全集團未來3~5年持之以恒的管理活動，圍繞“三高兩化”持續發力，上下聯動、同題共答，以實際行動筑牢初心，踐行使命，成為實現偉大中國夢的堅實力量。

　　鞍鋼集團

　　本報訊（記者劉敬元）8月2日，鞍鋼集團召開2019年上半年經營活動分析會，全面總結上半年工作，研究部署下半年任務。

　　鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林在講話中對上半年鞍鋼集團主要工作進行分析和評價，同時客觀分析了企業面臨的形勢和問題，指出鞍鋼集團內部還存在開放意識不足、領導干部“忠誠干凈擔當”不夠、勞動生產率低、市場化改革不夠深入等方面短板和弱項，影響和制約企業發展。

　　姚林強調，要以改革增強高質量發展活力，堅持用改革的思路發展企業，堅持市場化改革方向，以綜合改革試點為統領，建立市場化評價指標體系，嚴格執行激勵約束制度，成為新時代國有企業改革的典范。

　　要推進集團總部機關改革，推進市場主體完善治理結構和市場化改革，圍繞勞動力、干部和收入分配等要素推進機制改革，提高全要素生產效率，激發全員工作活力；要守住底線防范風險，以更大力度推進“處僵治困”，推動企業健康可持續發展。要以高質量黨建引領高質量發展。圍繞落實黨建工作責任、履行管黨治黨責任、擰緊理想信念的總開關等主題提升黨建工作質量，以一流黨建引領一流企業。

　　對于下半年重點工作，鞍鋼集團總經理戴志浩強調，一要做好降杠桿減負債，加快實施混改引入戰略投資項目，加大存貨壓降力度，加快推進資本運作項目，提高盈利水平；二要扎實推進綜合改革，突出抓主體責任，完善機制抓落實，確保改革各環節有監控、過程有跟蹤、完成有標志、成效有檢驗；三要高度重視應得和實得現金流，做好資金管理；四要強化“兩金”（產成品占用資金和應收賬款資金）占用壓控，提升資金周轉效率；五要做好重點虧損子企業治理工作，明確治理責任和完成時間，確保各項措施落地實施；六要繼續抓好成本壓降工作，落實各項降本措施，不斷提升成本競爭力；七要加強科技攻關和調品種結構工作，努力提高高附加值產品比重；八要提高在崗職工勞動生產率，推動用工規范管理，堅決完成人力資源優化工作目標任務。

　　太鋼

　　本報訊（記者黃傳寶）8月初，《中國冶金報》記者從太鋼獲悉，面對不銹鋼供需矛盾仍然突出、盈利空間萎縮的嚴峻形勢，太鋼下半年將從6個方面開展工作。

　　一是打造綠色發展升級版，推動環保邁向卓越水平。太鋼將全力快速推動各項環保任務落實落地，確保年內全面實現超低排放、主要環保指標優于超低排放水平、污染物總量減排70%、主廠區降塵量控制在9噸/平方公里·月以下的目標，推動公司環保由優秀向卓越升級。

　　二是狠抓質量基礎管理，實現質量水平再提升。太鋼將深入開展質量標準化、精細化管理，推動典型質量問題明顯改善、產品質量滿足高端用戶需求、品牌競爭力不斷增強。

　　三是持續優化品種結構，不斷提升產品盈利水平。太鋼將堅持技術研發與市場開拓并重，緊跟國家戰略需求和消費升級步伐，著眼首創、首發、首位，推進新產品品種開發，實現快速規模化應用；實施品種差異化戰略，持續開發特色化、差異化、精品化的高端產品，加快培育拳頭產品。

　　四是提升裝備管理水平，減少事故故障頻次，實現設備“全功能、高精度、低故障、可持續”的強健運行目標。

　　五是加大安全管控力度，確保安全生產形勢穩定。太鋼將全面、全方位、全過程加大現場安全風險管控力度，對安全風險隱患大排查、大起底、大整治，推動安全生產形勢持續穩定向好。

　　六是強化全面風險管理，健全完善重大風險預警機制和控制機制，確保企業持續健康發展。

　　鏈接

　　太鋼上半年新產品開發量同比大增

　　本報訊 上半年，太鋼大力推進增品種、提品質、創品牌工作，產品結構和競爭力持續優化，超深沖鐵素體不銹鋼等一批關鍵產品開發取得技術突破，新產品開發量同比提高39.7個百分點。

　　上半年，太鋼市場開拓工作取得新進展，例如316H高純凈不銹鋼供貨世界直徑最大、單體最重的無縫整體不銹鋼環形鍛件，超級雙相鋼2507和超級奧氏體不銹鋼S31254首次在船舶脫硫領域得到批量應用，新開發的新能源汽車高頻用薄規格高磁感系列硅鋼產品性能達到國際領先水平，等等。上半年，太鋼罐箱行業用鋼、高等級管線鋼、鋼輪鋼等10個重點品種銷量同比大幅增長；產品銷售率為100.6%，產成品庫存顯著降低。

　　上半年，太鋼還通過大力開發廢鋼新資源、合金替代等舉措，持續優化爐料結構，開發新工藝，加強全流程能源管控，推動能源成本大幅降低，噸鋼綜合能耗消耗均同比大幅降低，余熱余能發電量同比顯著增加，各項環保指標超預算水平運行。

　　《中國冶金報》（2019年08月09日 01版一版）