當前鋼鐵行業已進入減量發展下行周期，面臨嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力。為貫徹落實該集團公司“咬定目標搶抓機遇，奮力實現上半年‘雙過半’”專題形勢任務教育要求，進一步教育引導廣大員工充分增強信心、深挖潛力，牢固樹立長期“過緊日子”觀念，以更加有力有效舉措打贏經營業績攻堅戰，在新一輪行業競爭淘汰賽中“活下去、好起來”。

　　面對鋼鐵行業減量發展現狀，鋼軋廠轉變思路，到邊到角開展“學條例、轉作風，活下去、好起來”全員大討論，加強形勢任務教育，在做深做實提效率方面埋頭蓄力。

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　　連鑄車間：凝聚共識 鑄好每一塊鋼坯

　　連鑄車間通過開展大討論，進一步凝聚“鑄好每一塊鋼坯”的共識，引導全員進一步增強危機感、緊迫感和責任感。

　　在安全順行的基礎上，緊盯關鍵經濟指標，進一步優化工藝、操作，保持穩定性，避免批量質量事故發生。提高職工節能降耗意識，強化崗位創新，實干巧干降本增效。優化生產組織模式，合理調配人員，保持3爐4機穩定高效生產。

　　運行車間：轉觀念 精操作  保順行

　　運行車間開展大討論，引導職工認清形勢，牢固樹立長期“過緊日子”觀念，通過推行天車精細化操作，為鋼軋廠安全生產順行提供保證。

　　加快鋼軋天車融合，做到分工清晰、協作順暢，有效推動車間整體運作高效有序。加強操作規程學習，在轉爐進料、鋼包吊運、坯材吊裝等作業上服從指揮、精心操作。向內深挖降本潛力，加強工序之間協同，保持高效作業，5月份，實現熱送率95.05%，完成挑戰值。

　　自動化車間：壓力傳到每名職工

　　自動化車間開展形勢任務教育，層層傳導壓力，使職工們深刻認識到：只有破釜沉舟，不遺余力完成每一項指標任務，才能“活下去”“好起來”。

　　加強電氣設備點巡檢，狠抓設備故障閉環管理，竭力降低電氣故障，不遺余力地降低電能消耗，今年前5個月，有3個月電氣設備故障誤時完成挑戰值，有2個月，電耗完成挑戰值。

　　狠抓過程管理，圍繞提高轉爐蒸汽和煤氣回收量開展崗位創新活動，連續3個月完成了蒸汽回收任務。截止5月份，申報崗位創新成果19個，8項成果獲得公司獎勵。（朱承娟 李媛 王娟）