今年以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，圍繞“國內一流、行業(yè)領先”總目標，扎實開展生產經營各項工作，并取得顯著成效。上半年，該單位增效品規(guī)生產持續(xù)加質加量，較去年提升5.72%；“兩升兩降”指標取得突出成果，綜合成材率、定尺率分別較去年提升0.15%、0.09%，綜合噸鋼煤氣消耗、電耗分別較去年同期降低11.02%、3.84%；27項降本增效項目累計創(chuàng)效7100萬元，完成全年目標的84%。

　　“學習+磨煉”，強化黨員干部作風

　　該單位以打造學習型黨組織為目標，將每周一設立為“干部學習日”，利用下班后一小時進行集體學習，為黨員干部補足“思想之鈣”，通過組織黨員干部深入學習領會習近平總書記來陜考察重要指示精神、集團及公司各類會議精神、對標行業(yè)先進管理理念等，適時把脈生產經營中心工作在不同階段的重點內容，確保黨員干部能夠在思想上和行動上時刻走在前，做表率，為解決基層的重點難點問題獻計獻策。上半年，中層以上管理干部共上報創(chuàng)新項目1397項，70%以上在生產實際中發(fā)揮了實效。借助全員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，該單位共評選出“節(jié)能增效軋制之星”13名，有效在全員中形成了“向上向善、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。同時要求主辦以上黨員干部于高溫時段深入一線剪切鋼頭、挑短尺，以實際行動為高溫崗位員工“送清涼”，通過切身感受高溫崗位的辛苦，磨煉了黨員干部意志，激勵他們立足本職，更好地為一線員工服務。

　　推進精細化管理，促全員素質提升

　　在前期“表單化管理”“日清日結”等管理方式有效推進的基礎上，該單位創(chuàng)新提出“五抓一提升”（抓精細管理、抓職工訴求、抓干部作風、抓對外形象、抓工作落實，提升全員綜合素質及能力）的精益管理理念，通過常態(tài)化開展“一日三查”“干部進班組”等工作，深入了解基層員工在工作過程中的所思所想、對應知應會內容的掌握程度以及對本崗位工作的合理化建議等，從小細節(jié)中發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點，激勵一線員工不斷強化技能學習，提升操作水平及綜合素質，最終實現(xiàn)崗位建功。

　　在公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程引領下，該單位制定了嚴明的獎懲制度，通過獎優(yōu)罰差，在干部員工中樹立起“誰能干就讓誰干”的濃厚風尚，引導想干事、會干事的人干成事，助推生產經營中心工作再取新輝煌。

　　千帆競發(fā)，勇進者勝。下半年，該單位將繼續(xù)錨定“國內一流、行業(yè)領先”總目標，在生產經營過程中堅持“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的原則，以“繡花功夫”推進各項管理舉措有效落地，用更加扎實的成績交出一份全年追趕超越優(yōu)異答卷。（趙菲菲）