本鋼集團黨委書記、董事長 楊維
當2023年的鐘聲響起，在這辭舊迎新之際，我謹代表本鋼集團，并以我個人的名義，向全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿，向本鋼的廣大上下游客戶、全體股東和兄弟企業表示誠摯的問候和衷心的感謝！
回望走過的2022年，我們心潮澎湃。這是鞍本重組后新本鋼站在新起點勇毅前行的第一個完整年份，也是本鋼的“改革年”。沿著這一年清晰的脈絡回溯，我們能深刻地感受到一個百年國企煥發出新的蓬勃生機與活力，夢想和希望正在每一個本鋼人心中升騰。
這是革故鼎新的一年。我們深知唯有徹底自我革命才能走得更遠。一年來，我們以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當和“得罪少數人、不負六萬人”的果敢決絕，推動實施了近十年來最大力度的改革。“兩制一契”、“雙合同”管理、“271”法則、“干到、算到、給到、得到”的“四到”機制……過去只有在教科書上才能看到的字眼，來到工人身邊、扎根班組產線，本鋼的重組改革被國務院國資委評為國企改革三年行動標志性案例。本鋼各級領導干部都要始終牢記，職工群眾關心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么，要通過改革給職工帶來更多實實在在的獲得感、幸福感。
青松寒不落，碧海闊逾澄。從移植到探索，從探索到創新，從刀刃向內、刮骨療毒到自身成為經典案例，百年本鋼依靠變革走到今天，也必將依靠不斷地蛻變重生走向更加光明的未來。
這是固本強基的一年。我們勝利召開新本鋼第二次黨代會，進行時隔長達7年之久的黨委換屆，選舉產生黨委新一屆領導集體，與黨中央同頻共振、繼往開來。我們按照鞍本重組縱向時間軸線高質量完成重組整合一年590項任務，“1+1>2”整合協同效應充分彰顯。鐵精礦首次突破900萬噸大關，徐家堡子鐵礦等開發項目列入國家“基石計劃”。我們超額完成虧損企業治理任務，非鋼多元子公司全部扭虧為盈，實現歷史性突破。我們傾力打造“明星產線”、加快推進超低排放改造工程、不斷完善科技創新體系、搭建一體化信息管控系統。新本鋼煥然一新、整裝待發，向著質量更高、成色更足的發展目標勇毅前行。
胸中有丘壑， 才能振山河。入列央企艦隊，在承載更大使命、擁有更廣闊發展平臺的同時，也深刻認識到自身存在的短板，我們在各個領域按下“快進鍵”，奮力把失去的時間奪回來，用星夜兼程的努力支撐起一個百年企業風雨無阻向前進的雄偉身姿。新本鋼應時代之變遷，立時代之潮頭，邁向更加自信、更大格局、更可持續的基業長青發展之路。
這是沖鋒陷陣的一年。鋼鐵市場在7月份急轉直下，迅速進入全行業虧損狀態，加之突如其來的疫情沖擊，導致生產經營一度陷入被動，但本鋼人越挫越勇的斗志也被充分激發，我們以“干毛巾擰出三滴水”的精神推動生產極致降本，層層補簽“軍令狀”，加碼設置“超越”“拼搏”目標；我們發揚“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”“十六字”作風，大干一百天、沖刺四季度；我們逆行出征、舍生忘死，領導干部帶頭奮不顧身沖進疫情最嚴重的班組，與工人同吃、同住甚至同感染、同抗爭。我們在電影《鋼鐵意志》中看到了本鋼人身上那種不信邪、不畏難、不服輸的精氣神，在“本鋼好人”盛典中獲得穿越時空、砥礪前行的精神力量。每一個本鋼人枕戈待旦、櫛風沐雨的拼搏，使我們在這一輪行業下行周期中逆勢而上，跑贏行業、跑贏大盤，交出了一份令人刮目相看的答卷，創造了足以載入史冊的業績。
凜冬散盡，星河長明。歷史將記住極不平凡的2022年，在新時代中華民族浩蕩前進的步伐中，在黨的二十大精神感召下，本鋼人跨越山海、逐光而行，實現了從重組到改革的跨越，開啟了打造標桿、提升品牌的新征程，這是一條壯懷激烈的光榮之路，更是一次蕩氣回腸的夢想起航。
立高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。習近平總書記指出，新征程是充滿光榮與夢想的遠征。站在2023年的新起點，我們要深刻認識到，世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情帶來的各類衍生風險不容忽視，各種“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮。本鋼在經歷一系列急劇而深刻的變革后，精準精細的管理能力、系統全局的辯證思維、品牌提升的戰略定力、對標一流的趕超意識都還存在很大的差距，對此我們要有清醒的認識，必須付出更為艱苦卓絕的努力，在危機中搶先機，于變局中開新局。
新征程上，我們必須以黨的二十大精神為指引，謀篇布局、抓好落實。要按照本鋼集團第二次黨代會確定的戰略目標和任務，貫徹落實2023年“1357”工作指導方針［注①］。2023年我們確定為“提升年”，要進行全面、充分、準確的認識，細化落實“提升年”12個方面內涵［注②］和4個方面重點工作［注③］，在實現“兩利四率”目標、調品指數提升、綠色低碳發展、智慧平臺打造、虧損企業治理、逆周期投資、后備礦山增量、創新體系建設等方面跑出加速度、闖出新天地。
新征程上，我們必須不斷推動變革發展、不斷突破成長瓶頸。要持續鞏固改革成果，使“四到”機制更加精準高效，系統總結“四化三效”改革要點［注④］，打造“干得好、立得住、叫得響”的改革標桿。我們要不斷放大自身格局，全面提升企業品牌影響力，聚焦核心產業、主打產品、生產管控、采購保供、營銷服務，為打造本鋼品牌提供全方位、全過程支撐。
新征程上，我們必須打造一支驍勇善戰、干事創業、充滿激情的干部隊伍，要旗幟鮮明地突出“十六字”作風，加快提拔重用那些想干事、敢干事、干成事的領導干部，加快淘汰不思進取的“躺平者”和腐化墮落的“掉隊者”，保持組織細胞的強大生命力。領導干部要成為日常工作的“引領者”、創新工作的“支持者”、擔當干事的“保護者”、解決難題的“沖鋒者”，在本鋼集團提升發展的關鍵期、攻堅期，每一名領導干部都必須站得出、沖得上、打得贏。
新征程上，我們必須更加堅定、更加自覺地踐行為民情懷，圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程，讓廣大職工充分感受到企業的溫暖。我們將搭建更加寬廣的舞臺，開辟更多、更公平的賽道，不斷點亮職工心中的希望之光，讓每一個本鋼人都能在新本鋼乃至新鞍鋼的發展藍圖中找到自己的坐標，在與時代脈搏的激蕩中成就更精彩的自我。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。新征程是勇立潮頭的中流擊水，是生生不息的開拓進取，更是基業長青的夢想與遠征。讓我們團結起來，為了新本鋼更美好的明天，一起拼搏、一起奮斗，把幾代本鋼人為之努力的偉大事業不斷推向前進！
謝謝大家！
注①：本鋼集團2023年“1357”工作指導方針
聚焦1個根本目標——打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化改革標桿。
緊盯3條核心主線——深化整合融合、統籌改革創新、提升品牌價值。
堅持5大發展方向——改革促活力、創新求發展、效率增效益、品牌拓市場、對標“雙跑贏”。
實施7項重點任務——
1.全面實現“兩利四率”目標，銷售收入利潤率跑贏大盤。
2.調品、提質、優化營銷渠道促服務，噸鋼調品指數挑戰140元。
3.夯實綠色低碳發展基礎，基本實現超低排放。
4.加快智慧制造平臺建設，制定實施2023-2025年成本削減規劃，推動成本、質量、交貨期管理顯著提升。
5.強化虧損企業治理，虧損戶數減少50%，消滅虧損非鋼企業。
6.快速實現后備礦山增量，鐵精礦產量挑戰930萬噸。
7.持續深化技術創新體系建設，培養造就8名以上科技領軍人才。
注②：對2023年“提升年”12個方面的內涵要進行全面、充分、準確的認識，并結合自身實際予以拓展、細化、落實。
1.從邏輯上講，按照重組年、改革年、提升年的邏輯順序，進入提升年，要在執行國務院國資委和鞍鋼集團有關標準的基礎上，體現出本鋼的長處，不能拖鞍鋼后腿，體現出重組后新本鋼能夠支撐住新鞍鋼發展的理念。
2.要全方位提升、全面提升。每個單位、每個人、每一層架構、每一項指標都要全方位提升。要鍛長板、補短板，爭取沒有短板。各單位要針對短板指標對標找差，逐步消除短板。
3.要實現“雙跑贏”。以預算為主線、以效益為中心，實現“雙跑贏”，無論跟自己比還是跟行業比，利潤率、利潤增加幅度等重要指標都要實現“雙跑贏”。
4.信息化要提升。實現信息化全面應用、重點信息化項目基本建成，信息化一體化管理全覆蓋。無論是能源集控、鐵前集控，還是日清日結、智能制造、智慧平臺建設都要基本建成、投入使用。
5.科技創新要提升。以科技創新為引領，解決重點難點的卡脖子問題、用戶的需求問題。
6.綠色低碳發展要提升。以綠色低碳為方向的富氫球團冶煉，要開展實驗并爭取實驗成果。包括特鋼在內的綠色低碳項目要體現出優勢，在工序試驗上體現出提升的概念。
7.逆周期規劃投資要提升。要在抓逆周期規劃投資控制上體現成效，要在市場下行情況下科學精準進行逆周期投資，在市場好轉后能夠快速見效。這項工作要有行動、有作為、有成效，體現提升年的效果。
8.資產管理工作要提升。要在資產管理、資產回報方面，走出一條突破發展之路。按照“授權+同利”原則，三大板塊和多元板塊側重生產和經營，本鋼集團層面側重資產管理和資產回報，這項工作2023年要不遺余力向前推進，并取得突破性進展。
9.多元子企業效益要提升。多元板塊的所有子企業在全面扭虧的基礎之上繼續深化改革、快速提效，為集團公司多創效。
10.銷售系統各項工作要提升。以用戶需求為標準，以銷售和信譽為龍頭，以工序服從為原則，全力推進汽車板一貫制，徹底、真正、全面建立統一的銷售體系、價值體系和實物管理體系。前道工序要無條件服從后道工序，生產系統、銷售系統、各單位、各工序都要建立相應制度。銷售系統比照采購中心由集團公司集中管理，板材營銷中心牽頭統籌北營營銷中心、恒達物流園，同時協調國貿公司。銷售的集中統一管理這個理念要堅定不移推行下去，各位分管領導、各板塊要全力支持。
11.利用融資能力要提升。要充分發揮好當前良好的融資環境優勢，抓住良好的融資窗口期，快速發展、快速見效。要在融資成本大幅下降的情況下快上項目、快速建設、快見效益。財務系統要科學掌控負債率、把握好現金流，推動相關項目盡快上馬。
12.信訪穩定、輿情管理能力要提升。堅決落實各級黨委的主體責任和五級網格化包保責任，圍繞廠辦大集體等信訪遺留問題，該解決的要快速推進解決。要加大考核力度、強化建章立制，推動信訪穩定及輿情管理水平有效提升。
注③：“提升年”四項重點工作
1.著力抓好采購、營銷、財務、投資、技術5個方面的集中管理模式提升。
2.著力抓好凈利潤、銷售價格、成本費用、現金流、負債率5個指標提升。
3.著力抓好供應鏈、汽車板全生命周期、持之以恒對標學習、改革工作“傳幫帶”、強力推進“零庫存”5個方面管理理念提升。
4.著力抓好銷售采購、財務、技術研發、供應鏈物流、信息化數字化5個系統人員的專業能力提升。
注④：“四化三效”
“四化”：公司治理規范化、經營機制市場化、薪酬激勵價值化、對標提升精細化。“三效”：“效率、效益、效能”改革評估體系。本鋼市場化改革以“四化”促“三效”，以“三效”評估體系驗收改革成果。目前，“四化”觀念深入人心，“三效”指標持續改善，“四到”考核打通最后一公里，企業發展活力動力顯著增強。
