河鋼集團張宣科技物流公司牢固樹立“一切以效益為中心”的理念，以“六化”“三保”為抓手，全力做好物流運輸工作，滿足轉型發展新要求。

　　安全生產標準化。該公司不斷梳理完善各項運輸規章制度，完善行車操作規程，優化物流生產組織，改進運輸工藝流程，規范安全作業行為，加大安監力度，消除人、物、環境存在的隱患，管理制度講求標準化，生產作業執行標準化，將標準化作業融入到安全、生產各項工作中。

　　科技支撐精準化。該公司根據生產變化，針對基層工作需求，加強現場調研，適時提出科技保障方案，通過精細技術論證，進一步為調度指揮、工藝優化、站場管理、作業流程等提供技術支撐。

　　設備維護科學化。該公司提高維、檢、修及保養水平，科學配置物資、人員，優化檢修工藝流程，深入開展設備功能、精度問題自查完善工作，保持設備完好率。

　　現場環保規范化。該公司完善制度、明確責任，加大現場管理、治理力度，推進美化、亮化、硬化、綠化建設和“五室一庫”治理工作，營造窗明幾凈、綠樹成蔭、庫區美麗、現場有序的良好環境。

　　思想工作實效化。該公司緊密結合工作實際，把握工作重心，掌握工作重點，提升工作質量，強化系統功能，發揮思想政治工作接地氣、聚人氣、鼓士氣作用，傳播正能量，保持職工隊伍穩定。

　　職工培訓制度化。該公司本著前瞻性、實用性原則，豐富培訓內容，優化培訓方式，完善培訓制度，講求培訓實效，實現培訓規范化，為企業可持續發展提供人才支撐。

　　“保產”工作“零失誤”“零影響”“零事故”。該公司充分發揮調度系統生產指揮中心、信息管控中心、應急處置中心職能，按照生產組織計劃，精細做好生產組織協調，確保生產各環節有序銜接。 “保供、保發”工作滿足生產經營需求。該公司保持與北京鐵路局等建立的戰略合作關系，根據互保協議指標，定措施、抓落實、重成效；密切關注生產、庫存情況，與生產、采購、銷售各部門建立聯動機制，精準請批車，實現物流順暢；加強與銷售、成品等部門溝通，全流程梳理把控各環節，確保運輸高效有序。 (張廷忠)