本報通訊員 鞠廣安
9月份，馬鋼交材能環(huán)部圍繞著落實馬鋼交材黨代會、職代會精神，以及公司追求高質(zhì)量的發(fā)展要求，應(yīng)用高標(biāo)準(zhǔn)、大聯(lián)合、全員參與的“高、大、全”模式，有的放矢地開展了“質(zhì)量月”活動。
“高”標(biāo)準(zhǔn)催生高品質(zhì)
該部梳理了2021年以來各區(qū)域發(fā)生的大故障，組織對大故障防范情況進行檢查，保證措施執(zhí)行到位。同時，該部開展了維修標(biāo)準(zhǔn)及單點課內(nèi)部培訓(xùn)，增加檢修規(guī)范性，強化故障處置技能；加強群檢、按規(guī)程操作降低大故障發(fā)生率，嚴(yán)格執(zhí)行好三級檢查制度（部門領(lǐng)導(dǎo)周抽查、區(qū)工及作業(yè)長日抽查、專檢對群檢日檢查）；控制檢修質(zhì)量，點檢員要全程跟蹤參與，做到每一項檢修項目結(jié)束后仔細驗收，對于重點檢修項目，區(qū)工、作業(yè)長現(xiàn)場督查，杜絕人為差錯。通過高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，他們把標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實到現(xiàn)場，努力使各項措施處于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管控之下。
“大”聯(lián)合化解難題
為推動質(zhì)量管理工作持續(xù)改進，有效化解難題，該部聚焦一線質(zhì)量問題，成立研究團隊和攻關(guān)組，以課題作為載體進行研究、攻關(guān)，解決疑難雜癥。首先，該部針對今年初以來內(nèi)外部查出的典型環(huán)保問題，組織復(fù)查整改措施落實情況，并對整改效果進行驗證。其次，該部組織工程師對新備件和修復(fù)回廠的備件進行質(zhì)量驗收，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋，避免因備件質(zhì)量影響設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。
“全”員參與上臺階
為促進全員工作質(zhì)量的提高，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，該部組織了全員參加中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量知識網(wǎng)上答題活動，開展形式多樣的主題活動，提高員工的參與度。同時，圍繞“質(zhì)量月”主題開展特色活動,該部還組織了點檢員和區(qū)工對機旁備件進行梳理并移入備件庫，更好地做好備件全壽命周期管理。與此同時，該部組織各作業(yè)區(qū)對設(shè)備運行情況進行摸排檢查，統(tǒng)計所有設(shè)備目前存在的問題，組織召開評議座談會，對所有問題給出整改要求，并對整改項目進行跟蹤檢查，確保得到落實。
《中國冶金報》（2021年10月12日 06版六版）
