“涉及到氣體、供發電、水、檢修、機加鑄造、環保、計量、通訊、質檢九大專業，管轄著8萬m3、10萬m3、20萬m3三座煤氣柜、5000多米電纜隧道、2萬多米煤氣管網以及其它附屬設施……”面對著專業交錯、危險源點較多的生產現狀，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心精心謀劃、細致安排，將復雜的安全管理工作歸納為一個個以數字概括的制度和方案，方便員工理解和執行，為生產經營工作奠定了堅實的安全基礎。

　　02369安全管理思路，強基固本

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，認真踐行“0133”安全管理模式，推行02369安全管理思路。緊盯零事故目標，堅持零容忍態度，以干部安全履職和員工標準化作業兩個載體為抓手，以激勵、引領、響應三項機制建設為依托，嚴抓危險因素辨識、精益班組建設、員工教育培訓、重點崗位管控、作業類型管控、隱患排查治理六項重點工作，強化氣體、供發電、水、檢修、機加鑄造、環保、計量、通訊、質檢九大專業安全管理，持續提升各級各層風險防控能力，促進安全工作持續穩定向好。

　　“這個安全管理思路緊貼單位實際，理清了脈絡、抓住了重點、統一了思想，我們基層安全管理人員明顯感覺到工作推進更順暢、更有力了。”該單位電氣作業區安全員李鵬如是說。

　　345安全防控措施，筑牢堡壘

　　落實345安全防控措施，全面排查隱患，筑牢安全堡壘。通過開展崗位自查、專業排查、安全督查，全面掌控基層單位安全狀況，構建崗位主體責任、專業技術責任、安全監管責任三道防線。靈活運用“賽馬”機制，充分激發各級各層人員主觀能動性，確保風險辨識到位、責任落實到位、重點預防到位、隱患整改到位的“四到位”要求見行見效。組織各班組分別編制崗位雙預防“五清楚”手冊（即崗位安全職責、崗位危險因素、崗位預防措施和管理措施、崗位安全隱患、崗位應急處置措施），并以擂臺賽、對標交流活動等形式，強化記憶、加深理解。

　　“這種‘高度濃縮’的安全知識不僅方便記憶，而且給我們耳目一新的感覺，大家學習的積極性更高了。”青工薛征最近綜合素質提升很快，已經成為了班組長的得力助手。

　　三化應急管理模式，夯實防線

　　積極推行“人員職業化、設備自動化、管理智能化”應急管理模式，為公司煤氣保供提供強有力的安全保障。

　　一手抓實操應急演練，一手抓理論教育培訓，雙管齊下強化人員職業化培養，建設一支綜合性高、素質過硬、能力強、反應快的應急救援鐵軍，不斷提升應急防范技能，從根本上預防安全事故發生；持續開展技術改造，不斷完善制度流程，扎實推進設備自動化工作，實施了全國首例“雙柜并列自動切換運行”技術改造，先后下發了《氣體防護器材管理制度》《盲板閥操作八大禁令》等管理制度和操作標準，不斷提升煤氣設備自動化水平。將隱患治理方案分類匯總，建成分等級的隱患處理辦法庫，逐步推行智能化管理、數據化運算，提前判斷出隱患并自動匹配合適的方案，為人員快速處理隱患爭取時間。

　　“將簡單的數字運用到安全管理工作中，看似不經意的創舉，卻給大家帶來了不一樣的體驗和收獲，就拿我們應急隊員來說，現在個個勁頭十足，齊心協力學本領、提技能，快速適應新時代應急管理要求。”應急隊員卜鵬輝在演練現場這樣說。（賈育紅）