隨著國內疫情防控形勢的持續(xù)好轉、復產復工的穩(wěn)慎推進，戰(zhàn)“疫”取得階段性勝利。當前正值陜鋼集團漢鋼公司掛牌營運十周年的收獲之年，面對年度生產經營目標任務，漢鋼公司在大戰(zhàn)大考中，把握時機，科學籌劃，持續(xù)抓好疫情防控、安全生產、系統(tǒng)檢修、項目建設等重點工作，力爭在“疫”考“后半篇”交出滿意答卷，為后續(xù)沖刺年目標、實現(xiàn)追趕超越創(chuàng)造條件。
多線防控“不松勁”。雖然疫情防控形勢持續(xù)向好，截至目前取得了零感染、零確診的良好成效，但是在全面勝利來臨之前，面對近期外來施工人員較多的情況，外防輸入是公司近期防疫工作的重心。在“疫”考中，黨員干部、團員青年、職工群眾齊心協(xié)力，以自律為基、以他律為重，拉網式排查、網格化管理、健康碼核查、全域式消毒、全天候監(jiān)控、出勉報備等防疫措施一項不少，那一個個堅守防疫前線的黨員干部，那一個個協(xié)助測溫、登記、消毒的團員青年，那一個個堅守據(jù)點核查信息的職工群眾，那一個個與施工人員同吃同住落實監(jiān)管職責的有為青年，使排查、保障、防護環(huán)環(huán)相扣，筑牢了新階段、新形勢下疫情防控的銅墻鐵壁。
統(tǒng)籌兼顧“不遺漏”。公司牢固樹立一盤棋思維，從全局出發(fā)，科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧、多線并進。在確保防疫力度不減、尺度不松的同時，緊盯年度目標任務，因時因勢調整工作著力點，一是以安全生產大整治、四不傷害月為契機，從安全制度的修訂，安全教育的推廣，線下安全定期檢查、隨機抽查、專項檢查的結合，線上安全平臺的應用、安全整改的跟蹤、安全考核的落實，檢修現(xiàn)場安全管控的升級、安全專人監(jiān)護的落實、安全檢查的交錯執(zhí)行等，全面織密安全防護網，確保安全防疫、安全生產、安全檢修全部落實；二是全力推進技術攻關。對外加強與陜鋼集團產業(yè)創(chuàng)新研究院的交流合作，借助技術優(yōu)勢，著力推進新品研發(fā)，促進產品結構升級；對內著力攻克制約生產提速提效、檢化驗精準高效的瓶頸問題，如針對高爐風溫偏低的問題進行攻關，使風溫使用環(huán)比提高1.56％；針對年度降本增效目標，詳細研制31個降本項目等，為保障單系統(tǒng)生產、助力“疫”后追趕超越創(chuàng)造條件；三是緊跟形勢及時調整經營管理模式，如根據(jù)近期疫情防控形勢向好、各地復產復工政策落地的情況和“海江鐵”聯(lián)運運輸費用較低的實際，及時調整物流方案，加大“海江鐵”聯(lián)運運輸比例，降低運輸成本；根據(jù)公司“3·15”系列活動安排，增強質量意識，有序開展打假維權、客戶走訪慰問、產品宣傳推廣、意見整理匯總等工作，全面提升產品質量、服務質量、經營質量，提升“禹龍”品牌的影響力和競爭力。
創(chuàng)新發(fā)展“不斷檔”。疫情防控的關鍵期，不僅是生產檢修的“修養(yǎng)期”，還是創(chuàng)新發(fā)展的突破期。公司在著力推進新品研發(fā)的同時，乘信息化、大數(shù)據(jù)、智能化之“東風”，充分利用陜鋼集團數(shù)據(jù)化轉型的契機，一方面集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報警系統(tǒng)為一體，充分運用成熟技術和前瞻思維，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌設計，積極推進“天眼工程”；另一方面，進一步強化延伸防疫期間釘釘、企業(yè)微信等線上辦公平臺的運用，以及線上安全監(jiān)控、職工服務、工會活動等，推進數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化培訓、數(shù)字化服務落地，補齊數(shù)字化短板。
肅清風氣“不打烊”。公司全力確保防疫不松勁、安全不松懈、生產不停歇、創(chuàng)新不斷檔的同時，肅清風氣“不打烊”。一方面全面落實從嚴治黨，落實落細監(jiān)督執(zhí)紀工作，緊盯重點項目、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和防疫物資采購發(fā)放等，通過內保監(jiān)督、項目復核、定期檢查、廉潔教育、撰寫心得等方式，嚴防“四風”新表現(xiàn)、腐敗新形式，營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；另一方面，修訂印發(fā)《2020年信訪穩(wěn)定工作安排》《公司領導干部信訪接待日制度》《信訪穩(wěn)定工作應急預案（修訂版）》，明確信訪穩(wěn)定制度、責任、機制，落實信訪工作，及時解決問題、化解矛盾，確保職工的合法利益得到有效保障、職工的合理訴求得到快速解決、職工的實際困難得到及時幫扶，同時對違法違紀的行為嚴肅追責、嚴格處理，確保職工隊伍團結、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、政治環(huán)境清明。（翟瀾杰）
