補足精神之鈣，提高拒腐防變能力。

　　該單位為堅實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的戰(zhàn)略落地，對黨建和企業(yè)實際情況進行全面剖析，按照“全面從嚴(yán)治黨和適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓黨建實實在在地體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上，體現(xiàn)在隊伍建設(shè)上，體現(xiàn)在善待員工的生活待遇上”的原則，修訂完善各類制度，創(chuàng)新黨建模式，通過實行“廉政談話”傳廉意、“廉政視頻”觀廉情、“廉政制度”正廉行的廉政套餐模式，抓好“足、多、嚴(yán)、好”的談話方式，在工作例會、班前班后會、微信QQ工作群等播放廉潔視頻、講廉潔案例、開展主題教育、推送各類黨課和廉潔資料，使員工在工作和業(yè)余間隙都能接受形式多樣的廉政教育，確保把“一崗雙責(zé)”落到實處，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，也筑牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線，提高全員拒腐防變能力。

　　緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，打好提質(zhì)增效組合拳。

　　今年以來，該單位緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，打出一套提質(zhì)增效組合拳。首先，把健全制度和制度落實作為質(zhì)量管理的“殺手锏”，從修訂完善原材料采購驗收管理辦法、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作流程、產(chǎn)成品檢驗、施工操作程序等制度入手，建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)管體系，并在實際的生產(chǎn)、施工、保養(yǎng)、質(zhì)量檢測、現(xiàn)場計量、工藝配比等工序中，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，實行事前、事中、事后全程監(jiān)控管理，確保各項規(guī)章制度、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)落到實處。其次，該單位通過實施原材料、輔材備件經(jīng)營復(fù)核，對合同條款的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和實際回貨物資驗收情況進行全面復(fù)核，從源頭上把好原材料質(zhì)量關(guān)。同時，依照年目標(biāo)指標(biāo)預(yù)算計劃，針對生產(chǎn)工藝主要參數(shù)、鐵溝、鋼包、中包的關(guān)鍵指標(biāo)，通過行業(yè)對標(biāo)，與顧客溝通，分析自身實際情況，對具體指標(biāo)進行層層分解，夯實責(zé)任，從細節(jié)抓起，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和視頻監(jiān)控，確?！叭^程控制，全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念落實處到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展固本強基。

　　抓住人才根本，開設(shè)“提素質(zhì)”專業(yè)課。

　　人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要力量，更是企業(yè)博弈市場的核心競爭力。該單位從抓班組建設(shè)為突破口，針對崗位操作規(guī)程及安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)知識，制定培訓(xùn)計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科主管備課，結(jié)合PPT方式，圖文并茂地對崗位操作人員及管理人員進行強化培訓(xùn)，拓寬員工掌握專業(yè)知識的廣度和深度，從而提升全員綜合素質(zhì)。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，工藝優(yōu)化、技術(shù)提升成為企業(yè)亟需解決的重要事項，該單位將人才隊伍培養(yǎng)融入到日常管理中，采取基層放養(yǎng)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、行業(yè)對標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，為有進取心、踏實肯干的青年職工鋪就成長道路；近年來通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評議為單位選拔、培養(yǎng)了多名懂技術(shù)、善管理、技術(shù)精、敢擔(dān)當(dāng)、挑重?fù)?dān)的年輕后備干部，為推動企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。