合同價款的確定是合同簽訂前的核心環節，因此必須先要明確合同范圍、合同所包含的內容及涉及的技術指標、技術參數，確保合同約定的內容就是需方所想所需；尤其是要選擇一個具備履行合同能力的最佳合作方；在做好市場調研的基礎上按程序、按限額分級組織招標投標工作，確保合同簽訂前的手續合規、合法。

　　加強合同草擬條款的審查。業務人員要站在公司的角度，在最大可能地降低企業在合同中風險的同時，本著公司利益最大化的原則，依據合同前期洽談的結果草擬好合同，經過相關專業人員的初審后發送法務人員復核，主要審核合同主體是否合格、文字條款是否嚴謹、合同內容及方式是否合法有效、對要約要件是否明確等等。對于重大或金額巨大的合同由公司法律顧問或委托法律咨詢單位，協助合同專業管理部門共同審核，有效地保護企業的合法權益。

　　加強文本合同的會簽評審。該公司對初審完成的非模板合同由主體責任單位上傳公司OA 辦公系統，經相關專業部門、價格管理部門、法務人員審核后，經公司主管領導批準，下載打印評審修訂的合同文本，經雙方法人或授權委托人簽字、蓋章后生效。

　　加強合同附件資料的歸檔。對于加蓋合同專用章的合同，必須嚴格按照要求從前期立項、施工方引進、訂價方式、合同簽訂、合同執行到資料歸檔等環節狠抓“五個合規”，力促合同蓋章、歸檔時附帶備案資料的合規性和完整性，真正實現了結果可追朔，責任可追究。

　　加強合同臺賬信息的管理。為確保合同各類信息查詢的及時性、準確性，在即時更新ERP系統模板合同及OA系統各部門簽訂的非模板合同相關信息的同時，對已蓋章歸檔的合同在臺賬中進行逐一核對、標注，按部門分月、分類進行歸整，建立健全完善的合同信息臺賬，為助力年度合同順利“回家”奠定堅實基礎。

　　加強合同履約評價管理。要求各主體單位按照職責劃分對業務范圍內正在履行的合同，定期不定期進行現場抽查，并逐一對照合同約定條款進行核查，及時發現和解決合同履行中的問題，確保合同利益的實現。

　　合同管理是一個全過程、系統性、動態性的管理過程。該單位將依據職責劃分不同，關注合同履約全過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更、補充和終止，以做到在防范法律風險的同時確保效益最大化。