以老帶新、以新促老，加強培訓提升基礎力量
設備管理水平的提升離不開一支專業素質過硬的人才隊伍，他們是設備安全生產、技術創新、精細化管理的有效保障。維修車間去年迎來了一批新進大學生，為維修隊伍建設注入了新鮮“血液”。新進操作人員雖理論知識扎實，但對于設備、工藝不熟，生產實踐經驗缺乏。為了讓他們盡快進入角色，修車間除了和每個人簽訂“師帶徒協議”，還一對一安排車間經驗豐富、技術過硬的老員工進行“傳、幫、帶”。同時，車間針對性制定了師帶徒培訓計劃，分階段進行學習和考評。為了豐富學習形式，車間還以班組為單位定期開展設備維修點檢專業知識和現場操作經驗交流活動，讓新老員工齊上陣，通過師傅傳授工作經驗和徒弟分享學習心得、各班組相互借鑒，共同對薄弱環節討論、整改強化，使理論和實踐相互促進相互吸收。“以老帶新”傳經驗，“以新促老”共發展的學習形式，營造了良好的學習氛圍，提高了老員工“傳、幫、帶”的熱情，激發了新人“學、比、趕、超”的意識，達到互學習，共同進步的目的，不斷提升了維修車間的基礎管理水平，強化了專業技能，為推進設備精細化管理做強有力的支撐。
以“三會一條線”工作機制，持續管理提升點檢水平
設備點檢是一種先進的設備管理制度，是維持和改善設備工作性能，延長設備壽命，保證正常生產的重要環節。維修車間以設備日常點檢為切入點，通過車間每天“三會一條線”的工作機制，進一步讓“精細化管理”理念融入到日常工作當中。“三會”:7點30早會詳細安排當天工作內容，強調點檢細節;10點30各點檢小組總結早上設備點檢出的問題和隱患，組織責任部門碰頭分析整改，對發現問題立行立改；17點組織各車間進行總結，將當天設備問題點對“癥下藥”處理，對“疑難雜癥”項目共同商討、制定整改措施，并更新設備維修履歷，做好檢修計劃。“一條線”：要求維修人員在進行點檢作業時必須隨身攜帶點檢工具，按規定的點檢路線進行逐項檢查，并認真填寫點檢記錄。在點檢過程中對崗位上發現的問題要精準判斷、及時處理。同時維修車間還積極開展設備點檢定修的相關培訓，為其他車間提供技術性指導工作，不斷提高崗位操作人員對設備的維護管理能力，同步推進設備精細化管理。
以績效促實效，調動積極性提升個人能力
績效考核管理是企業生存和發展的重要環節，通過有效的的績效管理方法，充分挖掘員工個人潛能，不斷激發員工工作積極性，從而提高企業的凝聚力。維修車間將各項工作目標責任合理分解，落實落細到班組并與個人績效考核有機結合，使“人人頭上有指標、人人肩上有擔子、人人身上有責任”，并進一步做好“責、權、利”之間的關系。通過每月績效得分與員工個人收入直接掛鉤，讓“多勞多得”真正的落到實處，體現在員工身上。并從績效得分中，讓員工在差距中找不足，在不足中進行反思、在反思中不斷成長。從而加強工作責任心，提升工作能力，形成你追我趕的良好態勢，確保車間各項工任務順利開展，逐步實現設備精細化管理。
