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　　男兒有淚不輕彈，只因未到傷心處。在磐石鑄誠無縫鋼管有限公司召開的深化改革座談會上，財務副總監李有田在交流時的幾度哽咽，一下將與會人員的思緒帶回到2016年磐石鑄誠公司成立時刻骨銘心的歲月——人心渙散的長嘆，資金匱乏的無助，物料緊缺的窘境。

　　就是在這樣百廢待興的環境下，時任當時通鋼磐管公司董事長、經理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開啟了雄關漫道從頭越，斷喙涅槃求重生的大幕……

　　變在決心 深化改革 斷喙求生

　　“你想好了嗎？這個燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘。”

　　2016年，連續虧損了7年的通鋼磐管公司瀕臨破產，特別是通鋼公司“康斯迪”電爐的停產、拆除，成為了壓倒通鋼磐管公司的最后一根“稻草”。

　　沒有了內部原料供應——糧斷了；

　　從業人員數由1560人下降到780人——人走了；

　　生產經營資金異常緊張——錢沒了。

　　“沒想那么多，雖然知道會很難，但當時就想如果企業黃了，小北溝就完了，職工和家屬就完了，這個‘山芋’就是再燙手，也得接”，現磐石鑄誠公司董事長柴文軍說。

　　有這種想法的時候，柴文軍已經53歲了，在“初心”的驅使下，他決定放手一搏。在人力、物力、財力均無保障的情況下，提出了全員結合的“股份制改革”想法，成立了磐石鑄誠無縫鋼管有限公司，承包通鋼磐管公司資產進行經營生產。

　　“不挑擔子不知重，不走長路不知遠。2016年11月9日，對于我們來說是一個歷史性的時刻，磐石鑄誠公司完成了與通鋼公司的資產交接，標志著我們正式脫離了通鋼這棵‘大樹’，將獨自面對市場帶來的沖擊，那一刻，心里五味雜陳”，柴文軍說。

　　都說“背靠大樹好乘涼”，以前有通鋼的支持都舉步維艱，現在從通鋼脫離出來，職工們的危機感更強了。

　　“當時有三條路可走，一是新企業就業；二是拿錢走人；三是留在原通鋼磐管。去留完全自愿，留下來的就要做好主動干、流大汗的心理準備。但老百姓們窮怕了，賭不起，對企業缺少信心，很多人選擇了拿錢走人，我們最少的時候全廠加起來只有176人”，柴文軍說。

　　企業發展關鍵在人，脫困突圍關鍵在人，激流勇進關鍵在人。然而，改革之初，“人”這個根本要素卻成了磐石鑄誠公司最大的短板。隨著改革改制的推進，有技術、有能力的骨干力量紛紛離崗另謀職業，企業根基搖搖欲墜，用柴文軍的話說就是“山雨欲來風滿樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層、骨干人員開始了“求賢若渴”“三顧茅廬”的“招兵買馬”之路。

　　“那段時間發動身邊所有人打聽，只要是在職工心中有能力、有技術的人，千方百計也要把他留住”，磐石鑄誠公司高管李東輝說。

　　“記得有一次，外邊下大雨，我回家的時候，遠遠就看到雨中站著幾個人，走近一看，是柴董帶著公司的高管在我家門口等我，那一刻我太感動了，從來沒有感覺自己這么受重視，再不留下，都對不起領導這份誠意”，青年專業技術骨干徐啟多說。

　　“不是身壓千斤擔，誰愿背井離家園。其實外邊哪那么容易混啊，活兒一點不輕，還不受重視，離開是因為對企業沒有信心，現在看到了領導想干事的決心，我們得‘回家’了”，一線職工馬香蘭說。

　　磐石鑄誠公司的管理層帶領企業走出困境的決心和信心，讓職工的心開始“破冰”，“背井離鄉”的職工開始“回歸”——“人來了”。

　　人的事解決了，接下來就是錢的事。由于連年虧損，信譽度下降讓“借錢”成為了一種“奢侈”，銀行的“大門”率先關上了，客戶的“大門”也跟著關上了，百般無奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內部打開“缺口”，向職工“借款”，發動全員入股。

　　“本來職工就不信任，再讓職工把兜里的買斷錢拿出來投資，就更難上加難，那時候真是求爺爺告奶奶”，財務副總監李有田說。

　　職工沒有信心就增強職工的信心。班子成員以身作則、帶頭入股，董事長柴文軍甚至賣掉了自己的房產，拿出全部家當入股。同時，企業管理層與職工談心、嘮家常，將未來的“規劃圖”和“愿景圖”向職工講清、講明、講透，讓職工樹立正確的價值觀和目標觀，增強職工對企業脫困突圍的信心和底氣。

　　“剛開始心里也沒底，虧損這么多年，買斷的錢，也是‘過河錢’，一下投進去，不猶豫再三是不可能的。但是這么多年與柴董接觸，我感覺他是個想干事、能干事的人，所以就搏一把”，職工徐啟多說。

　　隨著職工的理解和支持，大家開始紛紛行動起來，甚至有的拉著親戚朋友一起入股，第一筆資金就這樣開始源源注入。同時，磐石鑄誠公司堅持兩條腿走路，加大與客戶和銀行的溝通，贏得客戶和銀行的信任，“財力”開始不斷厚積——“錢來了”。

　　隨著磐石鑄誠公司經營生產情況的好轉，通鋼公司加大技改投入力度，通過多方論證和實踐，促成了連鑄機方改圓項目的實現，圓管坯開始持續運往磐石鑄誠公司 ——“糧來了”。

　　人來了、錢來了、糧來了，緩過一口氣的磐石鑄誠公司終于迎來“涅槃之機”。

　　變在人心 五指成拳 合力突圍

　　“車間職工讓我代表他們，跟柴總說一句：您辛苦了！感謝您做的一切，您不負我們，我們定不負您”，東北大漢吳德軍在座談會上的深深一躬，讓與會人員潸然淚下，這一幕是柴文軍7年前想都不敢想的。

　　2016年是一個人心浮動的時間段，新公司剛剛成立，大家沒有從舊的體制機制中走出來，向心力、凝聚力、歸屬感都不強，一盤散沙。

　　“原來就是當一天和尚撞一天鐘，上班第一件事就是想著快點下班，碰到損害企業利益的事，也都是事不關己高高掛起的態度”，職工閆偉東說。

　　“想想那段時間，真的比較揪心，人心渙散、一片凄涼，我記得車間有臺風機，打開電源后，根本吹不出風來，最后檢查發現，葉片已經凍成了一大坨冰，根本就沒有人管”，柴文軍說。

　　靜，2016年的磐石鑄誠公司廠區內空前的靜，靜得有些可怕，靜得有些凄慘，靜得有些悲涼。人心丟了，企業就散了。如何把人心聚起來，讓廠區充滿勃勃生機，磐石鑄誠公司的管理層痛下決心，全力改變職工心中領導干部高高在上的印象，與職工打成一片。凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干。不分機關和車間，哪里需要就往哪里沖。

　　“我記得當時我在熱軋車間工作，冷拔車間突然接到一個急合同，我就趕過去幫忙。到現場一看，放料的是冷拔車間副主任，擺料的是生產副總，左邊是技術質量部部長，右邊是人力資源部大科員，我還以為自己升職了呢。領導都跟著干，還有什么說的，人家不拿錢，我還有錢分，這樣的企業，不讓它好起來，能說得過去么？”職工吳德軍說。

　　良好的開端，事情就成功了一半。領導干部帶著干、領著干、沖著干，潛移默化地感染了身邊職工，改革改制帶來人員銳減的弊端，在職工熱情的不斷升華中被抵消。機關人員既是指揮官也是戰斗員，義無反顧支援一線，今天你支援包裝21捆，明天我一定做到甚至更多。

　　“干部的以身作則，讓我們有了主心骨，有一種必須干好工作的沖動。以前讓我干，我能動就不錯了，現在是我要主動干，而且一定要干好”，職工姜波說。

　　職工是企業的天，絕不是一句簡單的口號，而是扎根在柴文軍心中的理念。用他的話說，做不好都對不起跟自己一起拼命的兄弟。

　　2019年，柴文軍遇到了一個兩難的問題，當時，已經與某單位簽訂了7000噸的合同，但由于市場價格的變動，如果按照合同完成訂單任務，那么磐石鑄誠公司將出現巨虧，直接影響職工的收入。

　　“當時很糾結，這批訂單干了就肯定賠錢，但不干又得罪客戶，那是市政專項工程，誰敢得罪？但是職工我更得罪不起，跟我舍命打拼，那是我心頭的肉，總得保一頭”，柴文軍說。

　　柴文軍帶領團隊反復與客戶進行溝通，講明企業的艱難處境，贏得客戶的理解和支持，最后客戶同意退掉3000多噸訂單，大幅度壓縮了磐石鑄誠公司的虧損空間。

　　“努力到無能為力，拼搏到感動自己。這句話本來是送給自己的，現在他們都做到了，變不可能為可能，這幫小子太讓我感動了”，柴文軍說。

　　“柴董當時快60多歲了，完全可以躺平，他都能為公司負重千斤，職工的利益，親自去做、去跑、去爭，我們還有啥不拼命的理由呢？”職工李彥民說。

　　職工利益無小事，磐石鑄誠公司在企業逐步走入正軌的同時，將目標聚焦到改善職工生產生活環境上，積極爭取政府補貼，用來修建了濕地公園和養老食堂。

　　“一提到養老食堂，我們都特別感動，六菜一湯，無論是職工、家屬，還是周圍的老百姓，每人就是10元，吃飽吃好，每年公司光在食堂上的投入就有十幾萬，大家認同感特別強”，職工孟凡祥說。

　　人心齊，泰山移。大家心往一處想，勁往一處使，就沒有解不開的愁事，干不了的難事，也正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經營生產開始破局破冰。

　　變在機制 突破求新 浴火蝶變

　　“多勞多得，多干多得。我們幫其他車間多干幾個小時的活，公司都能統計出來，工資比以前多多了，以前是拖著干，現在是搶著干。今年，市場有點變化，活源不太足，真閑下來，反而不踏實了”，職工馬香蘭說。

　　馬香蘭口中的現狀與7年前的磐石鑄誠公司有著天壤之別，正如閆偉東說的，那時候的磐石鑄誠公司職工都是做一天和尚撞一天鐘，上班的第一分鐘就想著什么時候能夠下班，反正到月工資一分不少。為改變當時的現狀，管理層凝聚了一個共識，就是“突破、創新”，必須打破以前的條條框框，讓機制活起來、體制活起來、氛圍活起來、職工活起來。

　　“走老路就是死路，蹚新路才有活路。大鍋飯的機制不打破，企業根本沒有競爭力。干活的受委屈，躺平的拿工資，最后的結果就是干活的也躺平了”，安全副總監任永斌說。

　　磐石鑄誠公司大膽突破，在全公司推行ABCD崗管理，變單一的工資薪酬為工資薪酬+分紅+資本收益，職工既是工長也是浴池工還是點檢員，無論是哪個崗位，只要是多干的，就會有額外的收入，真正實現多勞多得、多干多得、提質提效的目的。

　　“上班為了啥呀？不就是多掙點錢養家糊口嗎？其實職工的想法很簡單，干完活，錢到手，就滿足了，我現在每月工資比改制之前翻了三倍之多，我能沒有干勁？”熱軋現場一名切管工說。

　　“改制前，我們每個班每小時平均制管78支，現在提高到133支，提高了58.6%，每人每天制管33.75支，現在是226.67支，提高六七倍”，冷拔車間職工姜波說。

　　“煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，以前一個月堵一次，每次燒嘴打開的一瞬間，黑煙撲面而來，戴著口罩都擋不住，黑煙直往鼻腔、口腔里鉆，大家都是兩手一攤靠邊站。現在不同了，每次遇到這樣的活兒，大家鉚足勁往前沖，早生產一秒就多一份收益”，職工秦俊杰說。

　　關關難過關關過，前路漫漫亦燦燦。職工走過的路，也是管理層曾經走過的路，改革改制初期，管理層就將第一刀砍在了自己身上。管理部室由13個縮減至7個，中層管理人員由35人，縮減至15人的管理團隊，人員雖然精簡了，但效率卻大幅提升了。2009年到2016年，通鋼磐管公司連年虧損。2017年，磐石鑄誠公司成立一年，實現利潤789萬元，2023年實現利潤1859萬元。產量由轉型之初的8.5萬噸，增加到2023年的15.8萬噸，職工收入基本實現翻番，人均勞效大幅提升。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2016年，轉型前的最后一個班，天色漸暗，一切歸于平靜，90車間職工依然堅守到最后一刻。當車間主任向柴文軍匯報無一缺席的時候，柴文軍的眼眶濕潤了，當時的他不敢抬頭面對留守職工的期盼，但是現在的他終于可以交卷了，因為——輕舟已過萬重山……（陳世宇 李尚倫）